Equipos De Alto Rendimeinto

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE TLAXCO

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

Modelo del grupo de alto rendimiento

Jonathan Emilio Cruz González

IGE12A030

HABILIDADES DIRECTIVAS ll

ENSAYO

MIERCOLES 12 DE NOV DE 2013

¿Qué es un equipo de trabajo de alto rendimiento?

Los equipos de alto rendimiento tienen una misión y visión clara y alta dentro de la empresa o grupo, y en muchos casos la presión del impacto y la visibilidad se ve agravada por la presión del tiempo, en este caso o etapa solo los que embardad tengan un alto rendimiento seguirán en el grupo.

¿Qué es un equipo?

Un conjunto de dos o más personas de culturas o de sociedades que interactúan entre si y persiguen un fin común.

1. Tener un propósito claro. Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en ello.

2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio ágil de la información permite asegurar que se adoptarán oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los miembros del equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por qué.

3. Voluntad de aprender de los demás. Todo proyecto es una iniciativa única. Por ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existirá la tendencia a repetir métodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente serán los mejores.

4. Participación en el grupo. Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de éste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una participación activa: los miembros del equipo no solo deben tener tareas específicas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusión de los problemas y en las decisiones que se adopten.

5. Orientación a la solución de problemas. La dinámica del equipo debe tener una orientación a la solución de problemas y no a la búsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye significativamente a la motivación de los miembros del equipo. Que ello ocurra depende fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente.

6. Búsqueda de la excelencia. No sólo en aspectos técnicos, sino también en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y

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