La Gestalt

TEORÍA DE MC GREGOR.

Defiende la jerarquía de la importancia de las necesidades basada fundamentalmente en dos concepciones:

En la teoría de los valores y acciones.- afirma que los valores determinan sus acciones y procesos de ejercer el mando, tomar decisiones y motivar.

Segunda: la jerarquía de las motivaciones. Se clasifica de dos tipos El pesimista tradicional o tayloriano con poca confianza en el trabajador, El otro es optimista, confía en el trabajador y piensa que el ser humano tiene amor y se autorrealiza en el desempeño de sus tareas.

APLICACIÓN PRÁCTICA.

El ser humano tiene iniciativa y es responsable.

Desea cooperar y lograr objetivos que considera valiosos.

Es capaz de auto controlarse y auto dirigirse.

Actualmente aprovecha una mínima parte de sus capacidades y está limitado la teoría "Y" es fundamentalmente un proceso de crear ambientes organizacionales adecuados que permitan dar la oportunidad de que el hombre contribuya con todo su potencial al logro de las metas corporativas.

Los supervisores crearán ambientes propicios para que los subordinados contribuyan con todo su potencial a la organización.

Fomentarán la toma de decisiones con los subordinados.

Permitirán que sus colaboradores amplíen permanentemente su autodirección.

Es decir, se producirá la siguiente secuencia:

PARTICIPACIÓN----> MAYOR PRODUCCIÓN----> SATISFACCIÓN.

TEORÍA DE TAYLOR.

Primer autor que propone una organización del trabajo y que habla sobre la motivación.

Taylor propone una serie de acciones para incrementar la productividad:

• Crear recompensas económicas

• Contratación de trabajadores hábiles y diestros.

• Realización de un análisis científico; estudiar las tareas detalladamente, su tiempo de ejecución, etc.

Taylor dice que el Objetivo principal de la administración es el “conseguir la máxima prosperidad” tanto la del patrón, como la del empleado.

APLICACIÓN PRÁCTICA.

Aplicación de nueva forma de Administración, que denomina Administración Científica, o Administración de Labores a diferencia de la Administración Tradicional (Empírica).

la base fundamental es que los verdaderos intereses del patrón u organización deben ser únicos y los mismos que los de los trabajadores. No es lo mismo tratar de administrar una labor u organización de manera global, es decir de forma general, en la que el trabajador es el responsable de casi la totalidad de la carga de trabajo, que es el método tradicional o empírico. Que el administrar de forma independiente cada uno de los trabajos que se desarrollan dentro de una organización en donde la responsabilidad del trabajo se reparte

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