ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Perfiles Cleaver


Enviado por   •  12 de Agosto de 2011  •  2.833 Palabras (12 Páginas)  •  2.102 Visitas

Página 1 de 12

SEGMENTOS FUNCIONALES

No. 1

PERFIL LABORAL:

Perfil de Desarrollando.

Fuerte y directo, este tipo de persona tiende a ser un gran individualista. Tiene sus objetivos siempre en mente, es progresista y pelea por obtener sus metas. Es curioso y tiene un gran rango de intereses; es lógico, incisivo y crítico en su actividad de solución de problemas. Debido a su inquietud innata, busca continuamente nuevos intereses. Ya que es capaz de ver más allá de lo convencional, se le ocurrirán soluciones originales y poco usuales.

POSIBLES LIMITACIONES BAJO PRESIÓN:

 Dificultades con la gente, frío, seco e imperioso, tiende a ser egocéntrico y falto de empatía.

 Puede ser muy crítico y censurador cuando sus estándares no son alcanzados.

 Puede no tomar en cuenta niveles organizacionales.

 Impaciente y poco satisfecho con trabajo de rutina, tiene problemas de identificación con la compañía y se resiste a participar como miembro de un equipo.

MOTIVACIÓN INTERNA MOTIVACIÓN EXTERNA

QUIERE NECESITA

 Quiere libertad de controles, supervisión y detalles.

 Quiere encontrar la solución por sí mismo.

 Quiere autoridad y trabajos importantes.

 La oportunidad de avance y los retos son importantes para él.

 Necesita entender su impacto sobre las otras personas.

 Necesita tareas nuevas y estimulantes que lo reten y desarrollen.

 Debe estar consciente de que las sanciones existen.

No. 2

PERFIL LABORAL:

Perfil de Administrando.

Es una persona agresiva que puede tomar una idea creativa y hacerla funcionar para un propósito práctico. Usa un método directo pero considera a la gente; puede utilizar la persuasión cuando sea necesario. Es agresivo y confiado, orientado hacia metas y maneja a la gente para ayudarlo a lograr sus metas. En general planea bien e integra sus actividades para lograr sus objetivos. Esta persona, versátil y siempre animado iniciador, actúa positivamente tanto en un ambiente competitivo como social.

POSIBLES LIMITACIONES BAJO PRESIÓN:

 Puede aparecer impaciente e irritable cuando las cosas no pasan lo suficientemente rápido.

 Tiene poco tiempo para observar los detalles. Puede molestarse y causar problemas cuando no se encuentra a la luz de todo mundo.

 Experimenta una rotación de trabajos alta al comenzar su carrera.

MOTIVACIÓN INTERNA MOTVACIÓN EXTERNA

QUIERE NECESITA

 Quiere prestigio, autoridad y posición.

 Quiere estar a cargo de operaciones donde pueden obtenerse resultados medibles y tangibles y se puede mostrar el desarrollo.

 Busca ganarse el respeto de sus compañeros.

 Quiere variedad y cambio.

 Quiere tareas que representen reto y que le darán oportunidad para ascender en la escala administrativa.

 Necesita compromisos negociados de igual a igual.

 Necesita oportunidad para expresarse y canalizar su empuje.

 Necesita libertad para manejarse a sí mismo.

 Necesita técnicas basadas en experiencias prácticas.

No. 3

PERFIL LABORAL:

Perfil de Ventas.

Es un líder integrador que trabaja con y a través de la gente. Esta persona tiene un gran interés dirigido hacia la gente y habilidad para ganarse el respeto y la confianza de varios tipos de individuos. Hace lo posible por llevar sus funciones en un ambiente amigable y al mismo tiempo luchando por lograr su objetivo y vender sus ideas. En general es un buen coordinador que está dispuesto a delegar. Demuestra esta habilidad y confianza en casi todas las situaciones.

POSIBLES LIMITACIONES BAJO PRESIÓN:

 Prestar poca atención a las pequeñeces.

 Puede actuar impulsivamente.

 Tiende a sobreestimar su habilidad para motivar a la gente o cambiar su comportamiento.

 Puede ser demasiado optimista en cuanto a los resultados de sus proyectos o al potencial de la gente.

MOTIVACIÓN INTERNA MOTVACIÓN EXTERNA

QUIERE NECESITA

 Quiere tareas retadoras que involucren el contacto con la gente.

 Quiere libertad de la rutina y reglamentación, prefiere muchas veces el trabajo que implique viajes.

 Quiere autoridad, el prestigio que va con ella.

 Quiere el reconocimiento público y los símbolos de status son importantes para él.

 Necesita una gran variedad de actividades y oportunidad de trabajar con la gente.

 Necesita que le proporcionen datos analíticos.

 Necesita tareas

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (16.2 Kb)  
Leer 11 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com