BOLSA 321
Enviado por tilo_one • 28 de Abril de 2014 • 1.911 Palabras (8 Páginas) • 220 Visitas
Y LECTURAS
Análisis Externo (I). El Entorno de la Empresa
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1.-INTRODUCCION
La definición de empresa como un sistema abierto, nos lleva a considerarla como una
entidad en relación con el entorno en que se desenvuelve. El estudio del entorno o medio
ambiente se tiene que realizar con un método que parte de una perspectiva global o
genérica, hasta llegar a un análisis específico o de la estructura económica en que
realmente compite la empresa, llámese mercado o sector. Los resultados de la empresa
dependen de un amplio conjunto de factores exógenos que son fuentes de oportunidades y
amenazas, lo que intenta hacer la dirección estratégica de la empresa, conocerlas y
utilizarlas para obtener los objetivos empresariales.
Toda empresa que compite en un sector industrial posee una estrategia competitiva, ya sea
explícita o implícita. Sin embargo, cada vez se le concede mayor importancia a la
planificación estratégica, por los beneficios significativos que se obtienen de un proceso
explícito de formulación de una estrategia, que asegure que las políticas de los
departamentos funcionales estén coordinadas y dirigidas a un grupo de objetivos comunes.
Para ello, debemos dar respuesta a las siguientes preguntas:
¿Cuáles son las fuerzas que mueven la competencia en un sector? ¿Qué acciones
son probables que tome la competencia y cuál es la mejor forma de responder?. ¿Cómo
evolucionará el sector y cómo puede colocarse mejor la empresa para competir a largo
plazo?
Esencialmente, la definición de una estrategia competitiva consiste en determinar:
1.-Cuáles son los objetivos de la empresa y
2.-Qué políticas llevará a cabo para alcanzarlos.
Pueden identificarse cuatro factores claves que determinan los límites de lo que una
compañía puede lograr con éxito:
A.-Los puntos fuertes y débiles en relación a sus competidores (acceso a recursos
financieros, tecnología, identificación de marca, etc.).
B.-Los valores propios de la organización, es decir, las motivaciones y las
necesidades de los directivos y del personal que debe implantar la estrategia elegida.
Las fuerzas y debilidades combinadas con los valores determinan los límites
internos a la estrategia competitiva que una empresa puede adoptar con éxito.
C.-Las oportunidades y amenazas del sector, que definen el ambiente competitivo.
D.-Las expectativas de la sociedad, que reflejan el impacto sobre la compañía de
factores tales como política gubernamental, intereses sociales, costumbres, etc.
Estos dos últimos factores (sector y entorno) constituyen los límites externos.
Análisis Externo (I). El Entorno de la Empresa
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La figura siguiente reproduce el contexto en el cual se formula la estrategia
competitiva.
Análisis Externo (I). El Entorno de la Empresa
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Fuerzas y
Debilidades de la
empresa
Oportunidades y
Amenazas del sector
F I
A N
C T
T E
O R
R N
E O
S S
F E
A X
C T
T E
O R
R N
E O
S S
ESTRATEGIA
COMPETITIVA
Valores propios de la
organización
Expectativas de la
sociedad
2.- EL ENTORNO DE LA EMPRESA: CONCEPTO, NATURALEZA
Y TIPOLOGÍA
La empresa es un sistema abierto lo que significa que está en continua interacción con
su entorno y de dicha interacción depende que la empresa sobreviva y crezca. La
empresa para desarrollar su actividad debe conocer su entorno. Podemos considerar el
entorno como todo aquello que está fuera de los límites de la empresa o bien como el
conjunto de elementos externos a la organización que son relevantes para su actuación.
Por tanto, podemos considerar que el entorno como todo aquello que es ajeno a la
empresa como organización y donde la empresa desarrolla su actividad.
El medio ambiente de una empresa lo constituyen las fuerzas, personas y organismos que
afectan, directa o indirectamente, a sus resultados.
Podemos hablar de dos tipos de entornos: entorno general o genérico y entorno específico.
ENTORNO GENERAL: está integrado por un conjunto
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