Bebida De Suero Lactico Foda Cuantitativo

Descripción Puntaje

Oportunidad Mayor 2

Oportunidad Menor 1

Amenaza Mayor -2

Amenaza Menor -1

Análisis FODA cuantitativo:

A continuación se presenta las tablas de valoraciones:

Descripción Puntaje

Fortaleza Mayor 2

Fortaleza Menor 1

Debilidad Mayor -2

Debilidad Menor -1

Análisis descriptivo, a través de 4 cuadrantes:

Ambiente Interno Ambiente Externo

FORTALEZAS DEBILIDADES

• Bebida rica en proteínas.

• Profesionales con conocimiento del proceso en forma teórica.

• Responsabilidad social de la empresa.

• Amplia gama de presentaciones, productos y precios a largo plazo.

• Insumos a bajo costo, de calidad y al momento requerido, evitando acumulamiento de inventario.

• Disposición de pocos recursos económicos y desconocimiento de formulación de proyectos.

• Márgenes reducidos de utilidad.

• Se requiere una inversión para los equipos.

• Escasa adopción de tecnología.

• El fracaso de la introducción de la nueva marca.

• Grandes deudas por adquisiciones.

• Profesionales sin capacitación en el campo

Ambientes Externo Ambiente Interno

OPORTUNIDADES AMENAZAS

• Crecimiento de la demanda de bebidas saludables.

• Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes.

• Expansión a través de adquisiciones.

• Cambio en los hábitos de consumo.

• Expandir nuestro mercado.

• Incrementar el valor agregado y diversificar el producto.

• Concursos que ofrecen las distintas empresas para fondos de inversión

• Continuación de la guerra de precios.

• Ingreso de nuevas empresas o empresas líderes con el mismo producto.

• Aumento en las exigencias de normas o leyes que rijan los procesos.

• Dificultades en el acceso al crédito financiero.

• Aumento del poder de negociación de los grandes grupos industriales.

• Profesionales con conocimiento del proceso en forma práctica.

• Empresa nueva y por eso disponemos de pocos recursos económicos y de conocimiento del mercado.

• Reducidos márgenes de utilidad.

• Se requiere una inversión para los equipos.

• Escasa adopción de tecnología.

• El fracaso de la introducción de nuevas marcas.

• Grandes deudas por adquisiciones.

Se valoriza en porcentajes según importancia y se otorga la

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