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Controles Administrativos

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Enviado por:  159ivanfe159  19 febrero 2012
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Palabras: 835   |   Páginas: 4
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Controles administrativos

Introducción:

En el siguiente documento encontraremos una serie de información relativa o concerniente al los controles administrativos, lo cual nos dará una idea general de las funciones que realizan en una empresa por un CEO, de un CIO y un encargado en seguridad informática, Que maneja la tecnología de la información, como una herramienta para el desarrollo de la empresa.

Estos nos va a llevar a reconocerlas diferentes actividades que se dan en una empresa según el trabajo del CEO, CIO y el Encargado de la seguridad informática. También podemos ver la estructura organizacional en la que se representan. si leemos el siguiente texto podemos saber un poco mas de cada una de estas funciones.

El CEO y el CIO: cumple una de las más importantes funciones de una empresa. Ya que las empresas hoy en día se preocupan por la tecnología de la información, siendo así le dan una gran importancia para su desarrollo empresarial; el cargo del CEO va ligado o de la mano con el del CIO y así poder llevar a cabo los objetivos del cargo y por lo tanto de la empresa.

El CEO (Gerente General o Chief Excecutive Officer): es el responsable final del desempeño y eficiencia de la empresa, también es el encargado de tener la perspectiva toda de la empresa. El CEO, como mayor autoridad de la empresa debe velar por el cumplimiento de las estrategias que están propuestas y que están ligadas a la tecnología de la información.

El CIO (Gerente de Sistemas o Chief Information Officer): es el que pasa los reportes directamente al CIO, el que monitorea que las estrategias planteadas estén relacionadas con la tecnología de la información, y con esto buscar la mejor relación entre las estrategias de la empresa y la tecnología de información, para lograr los objetivos propuestos.

Funciones principales de un gerente de sistemas (CIO)

• Planificar: es decir trazar programas de acción (estrategias, presupuestos, etc.).

• Organizar: distribuir los cargos correspondie

ntes.

• Coordinar: recurso humanos, técnicos o financieros.

• Dirigir: influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos.

• Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios.

• Responder por sus subordinados: ante su superior.

Como un CIO debe manejar funciones también debe tener unas cualidades que son: Fuerte orientación hacia los negocios.

 Encauzar los beneficios de la tecnología de información hacia la resolución de problemas del negocio.

 Capacidad para administrar costos y riesgos.

 Identificar y evaluar nuevas tecnologías que sean de beneficio para el negocio.

 Habilidad para comunicarse con clientes internos no técnicos y entender sus necesidades.

 Habilidad para transformar un lenguaje técnico, en un lenguaje sencillo con términos comprensible para quienes se relacionan con él. (superiores directos y clientes internos no técnicos).

 Poseer fuerte habilidad organizativa.

Dando la con ...



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