Factor Mivimeinto

FACTORES QUE INFLUYEN EN UNA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

“FACTOR MOVIMIENTO”

MARLON FONTALVO

JAIME MONCADA

MARÍA JOSÉ OSPINA

ING. MARLON BERRIO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SOLEDAD ATLÁNTICO

TECNOLOGÍA EN PROCESOS INDUSTRIALES

LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

II CUATRIMESTRE

2011-A

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

1. FACTORES QUE INFLUYEN EN UNA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

“FACTOR MOVIMIENTO”

1.1 PATRÓN DE CIRCULACIÓN DE FLUJO O DE RUTA

1.2 REDUCCIÓN DEL MANEJO INNECESARIO Y ANTIECONÓMICO

1.3 MANEJO COMBINADO

1.4 ESPACIO PARA EL MOVIMIENTO

1.4.1 El Espacio Reservado Para Pasillos

1.4.2 Espacio A Nivel Elevado

1.4.3 Espacio Subterráneo O Bajo Los Bancos De Trabajo

1.4.4 Espacio Exterior Al Edificio

1.4.5 Espacio De Doble Uso

1.5 ANÁLISIS DE LOS MÉTODOS DE MANEJO

1.6 EQUIPOS DE MANEJO

1.6.1 Camiones Industriales

1.6.2 Vehículos Guiados Automáticamente (AGVs)

1.6.3 Monorieles y otros vehículos guiados por carril

1.6.4 Bandas Transportadoras

1.7 PRINCIPIOS DEL MANEJO DE MATERIALES

1.7.1 Principio de Planeamiento

1.7.2 Principio de la Estandarización

1.7.3 Principio del Trabajo

1.7.4 Principio Ergonómico

1.7.5 Principio de la Carga de la Unidad

1.7.6 Principio de la Utilización del Espacio

1.7.7 Principio del Sistema

1.7.8 El principio de la Automatización

1.7.9 Principio Ambiental

1.7.10 Principio del Costo de Ciclo Vital

CONCUSIÓN

INTRODUCCIÓN

“La misión del diseñador es encontrar la mejor ordenación de las áreas detrabajo y del equipo en aras a conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.”

La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración, servicios para el personal, etc.

Los objetivos de la distribución en planta son:

1. Integración de todos los factores que afecten la distribución.

2. Movimiento de material según distancias mínimas.

3. Circulación del trabajo a través de la planta.

4. Utilización “efectiva” de todo el espacio.

5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.

6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones.

Esta vez analizaremos un factor fundamental para la creación de una distribución de planta, el factor Movimiento, siendo este estipulado para materiales, hombres y maquinarias de una planta productiva.

1. FACTORES QUE INFLUYEN EN UNA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

“FACTOR MOVIMIENTO”

“La distribución en planta implica la ordenación física de los elementos

industriales y comerciales. Esta ordenación ya practicada o en proyecto,

incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento del material,

almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las actividades de servicio”.

El movimiento de uno, al menos de los tres elementos básicos de la producción(material, hombres y maquinarias) es esencial. Generalmente se trata del

material (materia prima, material en proceso o productos acabados). El

movimiento de los materiales es tan importante que muchas industrias tienen

equipos de ingenieros que no hacen más que plantar el equipo y métodos de

manejo. Se ha calculado que el manejo del material es responsable del 90% de

los accidentes industriales del 80% de costo de mano de obra indirecta, de un

gran porcentaje de daños en el producto, así como de muchos otros

inconvenientes.

Para la mayor parte de las industrias la forma en que el material es trasladado,

manejado o transportado, tiene una gran influencia sobre la distribución en

planta. La distribución y el manejo de material van estrechamente unidos: no podemos estudiar aquélla sin tener en cuenta este y todo estudio del manejo está directamente relacionado con el de la distribución. Nos enfrentaremos aquí con el manejo del material no como problema en sí mismo si no como un factor para el logro de los objetivos de una buena distribución.

Las primitivas ideas sobre el manejo de materiales estaban centradas en el uso

de procedimiento mecánicos que ayudaban a las personas que realizaban los

traslados. En general, esto reportaba economías. Pero demasiado a menudo

los ingenieros de planta tendían

...