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Las Transmisiones


Enviado por   •  29 de Marzo de 2014  •  1.025 Palabras (5 Páginas)  •  191 Visitas

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Generalidades de un planeamiento estratégico

Enviado por cqk3

Indice

1. Introducción

2. Sobre los objetivos estratégicos

3. Sobre La Misión

4. Sobre La Visión

5. Sobre El Alcance

6. Conclusiones y recomendaciones

1. Introducción

El interés en y los esfuerzos hacia la administración de las empresas son a nivel mundial y están aumentando rápidamente.

El cambio cultural crea la necesidad de conocer y comprender la filosofía, enfoque, visión, misión que debe dársele asumiéndola como una verdadera función operativa de control del sector específico que realiza el control o inspección de la calidad.

La primera definición que hoy en día las empresas industriales de este tipo implantan es un esfuerzo de toda la compañía que trata de establecer y hacer permanente un ambiente en el cual los empleados mejoren continuamente su habilidad de proporcionar los productos que los clientes encuentren de un valor particular.

Los valores y los enfoques han sido los aspectos claves de muchos procesos de éxito señala un comentario del Gerente de la empresa investigada.

2. Sobre los objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de tres. Esto depende del tamaño de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duración de un año. Los primeros objetivos son de responsabilidad de alta dirección pues ellos son los encargados en señalar la linea de acción de la empresa hacia el futuro. Son responsables también de cambiar esta dirección, antes de que la empresa se vaya al fracaso en el mercado.

Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del negocio mientras que los objetivos organizacionales se refieren a como hacer los productivo los negocios en el termino de un año.

Sobre los objetivos generales de una empresa:

• Consolidación del patrimonio.

• Mejoramiento de la tecnología de punta.

• Crecimiento sostenido.

• Reducción de la cartera en mora.

• Integración con los socios y la sociedad

• Capacitación y mejoramiento del personal

• Claridad en los conceptos de cuales son las áreas que componen la empresa.

• Una solución integral que habrá así el camino hacia la excelencia.

• La fácil accesibilidad en la compra del producto para la ampliación de clientes.

Sobre los objetivos específicos de una empresa:

• La distribución de los productos se de en forma oportuna a los clientes.

• Buena calidad del producto a bajo costo obteniendo ventaja competitiva.

• Realización de un programa de ventas promocional.

• Mejor ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver con capacidad.

• Presentación del producto de mayor comodidad y variedad.

Después de haber diseñado los objetivos y definido los recursos para lograrlos la dirección debe colocar en cada área clave a los ejecutivos capaces de obtener resultados, aquellos que saben dirigir y motivar a su personal

3. Sobre La Misión

Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.

En la misión de la empresa investigada de la industria se hace un análisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado.

• Dimensión del negocio ( Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado de dicho negocio ).

• Tendencia

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