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Enviado por:  Anitasepa  15 noviembre 2012
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Palabras: 845   |   Páginas: 4
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PLANEACIÓN

• Un espíritu emprendedor e innovador

• Habilidad para enfrentar situaciones adversas

• Visión para identificar las mejores oportunidades

• Capacidad para dirigir grandes proyectos

• Carisma para impulsar el cambio

HERRAMIENTAS DE APOYO DE LA PLANEACION

Las herramientas de planeación llamadas también técnicas de planeación, son aquellas que auxilian al ejecutivo, administrador o empresario para efectuar el proceso de planeación con bases científicas, lógicas y racionales.

Las técnicas pueden ser cuantitativas cuando se aplican a métodos matemáticos o estadísticos, y cualitativas cuando se utilizan métodos no matemáticos, el criterio o la experiencia. Entre las técnicas cuantitativas se tienen: árbol de decisión, diagrama de flujo, gráfica de Gantt, entre otras. En las cualitativas: tormenta de ideas, círculos de calidad y equipos de mejora, entre otras.

NATURALEZA DE LA PLANEACION

Se destacan los siguientes puntos

Principal de Planificación - Las funciones de gestión incluyen la planificación, organización, dotación de personal, dirección y control. Es la función más básica de gestión. Como cuestión de hecho otra función de gestión en gran medida depende de la planificación

La planificación es por lo tanto, la función principal de la Gestión.

Una actividad intelectual -La planificación consiste en elegir el curso de acción entre varias alternativas, y llamadas para la toma de decisiones, que es un proceso intelectual.

Es la tarea del planificador para aprovechar las oportunidades y minimizar

los riesgos.

Una función continua - La administración es un proceso dinámico y de

planificación .

La planificación es flexible – La planificación selecciona las mejores

alternativas basadas en ciertas suposiciones.

Se adapta a situaciones futuras

Para todas las funciones de gestión - Planificación es una función

generalizada de la gestión. Se encuentra en todos los niveles y todos

los

departamentos de una organización. La alta dirección se ocupa de la

planificación estratégica. Se trata de elegir el curso futuro de acción entre

varias alternativas.

DEFINICION

• Contribuye en forma positiva a lograr objetivos

• Es requisito para la organización, ejecución y control

• Es una función de todo Ejecutivo

• Persigue la eficiencia de los planes

OBJETIVOS

El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados

• Facilitar el control:

Al planear se desarrollan objetivos y por su parte, en la función de control se comparará el desempeño real contra los objetivos.

Sin la planeación no puede haber control

• Reducir la incertidumbre:

Obliga a los administradores a ver hacia el futuro, anticipar los cambios, considerar su impacto y desarrollar las respuestas adecuadas.

• Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia:

Evita que dos personas realicen la misma actividad y que el proceso para su realización sea muy ...



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