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Enviado por   •  21 de Diciembre de 2014  •  689 Palabras (3 Páginas)  •  280 Visitas

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ESTRATEGIAS¿QUÉ ESTRATEGIAS UTILIZA A. G. LAFLEY PARA MANTENER A PROCTER & GAMBLE EN LA

CIMA?

Cuando se piensa en un líder, es posible imaginar a alguien fuerte y ególatra. Tal vez a un gran

luchador, que toma decisiones fuertes y que, en ocasiones, puede parecer rudo. A. G. Lafley,

CEO de productos de consumo del gigante Procter & Gamble, es un líder y, sin embargo, no

tiene esas características. Por el contrario, la gente lo considera muy amable. Incluso, de

acuerdo con sus palabras, le importa “la gente que fracasa. El fracaso significa, únicamente,

que tendrán que decidir el paso siguiente”.

Y aun así, Lafley fue recientemente nombrado uno de los mejores líderes de Estados Unidos

por la Kennedy School of Government de Harvard y por el US News & World Report. Procter &

Gamble ha experimentado un gran cambio bajo su liderazgo.

Habla de sí mismo como alguien que tiene grandes expectativas, poca paciencia y mucho

corazón. Cree en la necesidad de hablar con sus trabajadores y unir sus energías. “Ellos quieren

sentir tu compromiso y, por supuesto, quieren entender que la decisión tomada era¿QUÉ ESTRATEGIAS UTILIZA A. G. LAFLEY PARA MANTENER A PROCTER & GAMBLE EN LA

CIMA?

Cuando se piensa en un líder, es posible imaginar a alguien fuerte y ególatra. Tal vez a un gran

luchador, que toma decisiones fuertes y que, en ocasiones, puede parecer rudo. A. G. Lafley,

CEO de productos de consumo del gigante Procter & Gamble, es un líder y, sin embargo, no

tiene esas características. Por el contrario, la gente lo considera muy amable. Incluso, de

acuerdo con sus palabras, le importa “la gente que fracasa. El fracaso significa, únicamente,

que tendrán que decidir el paso siguiente”.

Y aun así, Lafley fue recientemente nombrado uno de los mejores líderes de Estados Unidos

por la Kennedy School of Government de Harvard y por el US News & World Report. Procter &

Gamble ha experimentado un gran cambio bajo su liderazgo.

Habla de sí mismo como alguien que tiene grandes expectativas, poca paciencia y mucho

corazón. Cree en la necesidad de hablar con sus trabajadores y unir sus energías. “Ellos quieren

sentir tu compromiso y, por supuesto, quieren entender que la decisión tomada

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