APO RESUMEN
Enviado por viniciogabriel • 28 de Octubre de 2012 • 383 Palabras (2 Páginas) • 1.031 Visitas
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Definición
La administración por objetivos trata de lograr la autorrealización del elemento humano en su trabajo proporcionándole independencia, ya que el mismo fijara sus metas de trabajo con los objetivos de la organización, su principal representante es Douglas Mc Gregor, quien a partir de un análisis comparativo de las formas tradicionales de dirección, llega a la conclusión de la importancia que tiene el hombre, sus aspiraciones y sus necesidades (físicas, psicológicas y sociales) dentro de la organización, interpreta estas necesidades y las correlaciona con las organizaciones a través de la participación activa del trabajador en la fijación de los objetivos concretos de la organización.
Características
La APO presenta las siguientes características principales:
o Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
o Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición.
o Interrelación de los objetivos de los departamentos
o Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control.
o Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
o Participación activa de la dirección.
o Apoyo constante del staff durante las primeras etapas
Ventajas.
o Es la única forma con la que se cuente para planear y evaluar democráticamente el trabajo y hacer un seguimiento de las causas que obstruyan la eficiencia.
o La organización, los directivos y los mandos intermedios que trabajan bajo este sistema, responden a metas concretas y premisas.
o Facilita y exige una mayor delegación de autoridad.
o Fija responsabilidades personales.
o Facilita y estimula la formación de grupos de trabajo.
o Ayuda a mantener las descripciones de puestos.
o Es una base para detectar necesidades de capacitación y hacer seguimientos.
Desventajas
o No todos los supervisores tienen el mismo poder para exigir resultados a los subordinados y no todos pueden seleccionar ni cambiarlos libremente.
o No todas las tareas se pueden expresar fácilmente en metas mensurables.
o No siempre hay buenas relaciones entre el jefe y el subordinado.
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