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AUDITORIA DE PRODUCCION

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Enviado por:    29 septiembre 2013
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Palabras: 1391   |   Páginas: 6
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INTRODUCCION

Las empresas hoy en día, se fortalecen con la adopción de la calidad, excelencia gerencial, sistemas de información, etc. Nuevos enfoques orientados a optimizar la gestión empresarial en forma cualitativa, para lograr que los consumidores, clientes y usuarios satisfagan sus necesidades.

El control asume un papel importante porque a través de sus evaluaciones permanentes posibilita maximizar resultados en términos de eficiencia, eficacia, economía, fortaleciendo el desarrollo de las empresas. La implementación de los sistemas de control se da a través de las Auditorias que se aplican en las empresas dentro de un período determinado para conocer sus restricciones, problemas, deficiencias, etc…

Permitiendo que el auditor obtenga evidencias que sustenten los procesos ejecutados, para su informe final y planteamiento de mejoras.

OBJETIVO GENERAL

Examinar todas las actividades del proceso de producción para detectar los puntos débiles en él y sugerir métodos de cambio para mejorarlas, logrando una mayor eficiencia y mejora en la productividad, para la toma de decisiones.

Presentar una opinión sobre aspectos administrativos, gerenciales y operativos, dirigido a la efectividad y eficiencia con que se han utilizado los recurso materiales y financieros generando modificaciones para el mejoramiento.

Identificar áreas de reducción de costos, mejorando métodos operativos para incrementar la rentabilidad.

Determinar si la función o actividad bajo supervisión opera de manera más eficiente, económica y efectiva.

Evaluar si la producción del departamento cumple con las especificaciones dadas, generando informes de presupuesto y pronóstico.

Revisar la financiación de las adquisiciones, para determinar si afectan la cantidad, calidad de la producción.

AUDITORIA DE PRODUCCION

DEFINICION

La auditoría del sistema de producción, es un proceso sistemático que se preocupa de la detención de deficiencias o irregularidades en las que puedan o

currir en esta área. De esta forma la empresa puede prevenir ciertos riesgos de producción a través de su exhaustiva examinación y valorización de los procesos y desempeño de esta área, además de contar con una base de información para la toma de decisiones.

CARACTERISTICAS

 Determinar lo adecuado de la organización de la entidad.

 Verificar la existencia de objetivos y planes coherentes y realistas.

 Vigilar la existencia de políticas adecuadas y el cumplimiento de las mismas.

 Comprobar la confiabilidad de la información y de los controles establecidos.

 Verificar la existencia de métodos o procedimientos adecuados de operación y la eficiencia de los mismos.

 Comprobar la utilización adecuada de los recursos.

ALCANCE

La competencia cada día más fuerte, el cual obliga a los procesadores a incrementar la satisfacción de sus clientes, optimizando sus recursos. Sin embargo se tienen que enfrentar a algunos problemas comunes como lo son:

 Dificultades para cumpli ...



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