Administracion Cientifica

Administración científica de Taylor

En el año 1907 Frederick W. Taylor Presento ante la sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos un documento sobre los “Principios científicos de la administración de talleres” cuyo contenido inicio otra corriente fundamental del pensamiento, dando como resultado la “Teoría sobre la administración científica”.

Taylor comenzó su carrera como obrero en una fábrica metalúrgica, es por ello que sus principios van de los niveles más bajos a los más altos y no a la inversa.

El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.

Empirismo administrativo: Postula que las tareas administrativas deben ser ejecutadas y consideradas en la forma sugerida por el paso reciente la costumbre o la tradición, analiza la organización aprovechando las experiencias de administradores anteriores analizando sus éxitos y fracasos.

La administración científica de Taylor tiene los siguientes cuatro principios básicos de la administración:

1. El desarrollo de una verdadera ciencia.

2. La selección científica del trabajo.

3. La educación y desarrollo científico del obrero.

4. La cooperación estrecha y comprensiva entre la dirección y el personal.

Estos principios fueron agrupados por Taylor para su aplicación en las siguientes reglas:

1) Organización de la industria para su funcionamiento satisfactorio.

2) Conocimiento de los métodos y tiempos necesarios para realizar los trabajos.

3) Aumento de los salarios con base en un mejor funcionamiento y costo más económico de producción, para lo cual es necesario disminuir la mano de obra, mejorando la productividad por capital a través de varios factores:

a. Mínimo consumo de esfuerzo humano

b. Separación del trabajo de planificación y de la labor intelectual de la humana.

c. Trabajo previamente planificado.

d. Que la dirección tenga buenos informes sobre aspectos principales del trabajo.

4) Los capataces deben supervisar el menor número posible a los operarios.

5) Las relaciones de los trabajadores deben hacerse de manera científica.

6) Salarios y sistemas de salarios soportados por

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