Administracion

La Administracion

Tema General Función de Dirección

Capitulo #14

Factores humanos y motivación

La función gerencial de dirigir se define como el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.

Factores de la administración

• Multiplicidad de funciones

Los individuos son mucho más que un factor productivo en los planes de la administración, son miembros de sistemas sociales de muchas organizaciones son consumidores de bienes y servicios e influyen de manera vital en la demanda y son miembros de familias, escuelas, asociaciones industriales y partidos políticos.

• No existen las personas promedio

Las personas actúan diferentes funciones, pero también son diferentes ellas, las empresas desarrollan reglas. Silos gerentes no comprenden la complejidad e individual de las personas, no pueden aplicar de forma correcta la generalizaciones sobre motivación, el liderazgo y la comunicación

• La importancia de la dignidad personal

Administrar supone alcanzar los objetivos de la empresa, obtener resultados es importante pero los medios nunca deben violar la dignidad de las personas.

• Consideración de la persona como un todo

No podemos hablar de la naturaleza de las personas al menos que se considere al individuo como un todo y no solo como un conjunto de características distintas y separadas.

MOTIVACION:

Los motivos humanos se basan en necesidades conscientes o inconscientes algunas son primarias como la fisiológicas de agua, aire, alimentos, sueño y refugio de otras se pueden considerar secundarias como la autoestima, el estatus, la afiliación como otros, el afecto, el dar, los logros, y la autoformación naturalmente

La motivación es un término general que se aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares

George Odiorne, profesor de administración, erudito y consultor experimentado recomienda lo siguiente para la auto motivación:

• Establezca su propia meta y no la pierda de vista.

• Fije sus objetivos a largo plazo con metas y acciones específicas a corto.

• Aprenda una actividad o función nueva cada año

• Haga su trabajo algo diferente.

• Desarrolle su área de experiencia.

• Dese realimentación y recompensas

Uno de los primeros modelos de comportamiento teoría x y teoría Y de McGregor

Supuesto teoría X:

Los supuestos tradicionales sobre la naturaleza de las personas según Mc Gregor se incluyen en la teoría X como sigue:

• Los seres humanos promedio sienten un inherente desagrado por el trabajo y lo evitaran si pueden.

• Por esta característica humana de desagrado por el trabajo, habrá que obligar, controlar, dirigir y amenazar con castigos a la mayoría de las personas para que realice su esfuerzo adecuado hacia el logro de los objetivos organizacionales.

• Los seres humanos promedio prefieren que los dirijan, desean evitar la responsabilidad, tienen relativamente poca ambición y quieren seguridad ante todo.

Supuesto de la teoría Y:

• El gasto de los esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el de jugar o descansar.

• El control externo y la amenaza de un caigo no son los únicos medios para generar el esfuerzo hacia los objetivos organizacionales.

• El grado de compromiso con los objetivos es proporcional al tamaño de las recompensas asociadas a su logro.

• Los seres humanos promedio aprenden.

• La capacidad de poner en práctica un grado relativamente alto de imaginación.

• En las condiciones de la vida industrial moderna.

Es obvio que esta serie de supuestos son en lo fundamental distintas: la teoría X es pesimista, estática y rígida, el control es primordialmente externo: impuesto al subordinado por el superior. En contraste la teoría Y es optimista, dinámica y flexible centrada en la auto dirección e integración de las necesidades individuales con las demandas organizacionales. Es casi seguro que cada serie afectara la forma en que los administradores realizan sus funciones y actividades gerenciales.

ACLARACION DE LAS TEORIAS

1. Los supuestos de las teorías X Y Y son solo eso supuestos no son prescripciones ni sugerencias para estrategias gerenciales si no que deben ser aprobadas frente a la realidad.

2. Las teorías X y Y no implican una dirección dura o suave, el enfoque duro puede ocasionar resistencia y antagonismo.

3. Las teorías X y Y no se deben considerar en una escala continua.

4. El análisis de la teoría Y no es un ejemplo de dirección por consenso ni un argumento en contra del empleo de autoridad.

TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

La jerarquía de las necesidades:

1. Necesidades fisiológicas: se trata de las necesidades básicas de sostener la vida humana

2. Necesidades de seguridad: las personas quieres estar libre de peligros físicos.

3. Necesidades de afiliación o aceptación: Las personas son entes sociales y necesitan un sentido de pertenencia.

La teoría ERG de ALDERFER

Es similar a la jerarquía de las necesidades de Maslow.

1. Necesidades de existencia: Son básicas a la de Maslow

2. Necesidades de relación. Relativas o relacionadas con otros de

...