Analisis Zara Inditex

Tabla de contenido

OBJETIVOS 3

OBJETIVO GENERAL 3

OBJETIVOS SECUNDARIOS 3

ANALISIS DEL CASO 4

DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO 4

ESTRATÉGICAS 4

PLANEACIÓN 6

OPERATIVAS 6

RELACIÓN DECISIONES 7

HILOS CONDUCTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO 7

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Realizar el diagnostico sobre la cadena de abastecimiento de la compañía ZARA INDITEX.

OBJETIVOS SECUNDARIOS

1. Analizar e Identificar estrategias para alcanzar el ajuste estrategico de la cadena productiva .

2. Identificar las métricas para evaluar el desempeño de la cadena.

3. Definir las estrategias en la cadena de abastecimiento.

ANALISIS DEL CASO

Decisiones de la cadena de abastecimiento

Estratégicas

• La Ezcaces : vender la idea de prendas exclusivas bajo el efecto de la ezcaces por no conservar mucho tiempo una colección y generar altas rotaciones de prendas genera un ambiente de necesidad y premura en la compra, ademas cambia la cultura de las promociones generando una mas enfocada en lograr comprar lo que esta llegando.

• Independencia o autonomia: Poder estar en toda la cadena de produccion o tener el control sobre la misma permite controlar los tiempos, lo que les genera la ventaja de la oportunidad.

• Oportunidad: Llevar numerosas coleccones al año con precios considerables le das la ventaja de la oportunidad ante la necesidad del cambio permanente que genera la cultura de la moda.

• Segmento del mercado: Identificar el segmento al que se quiere atraer y arovechar sus espacios para obtener las ideas de las futuras colecciones, les permite garantizar la venta de sus productos.

• Puntos de venta: la cercania a los consumidores bajo la estartegia de miles de puntos de venta les permite crear un ambiente de accesibilidad y comodidad.

Planeación

• Capacidad Productiva: Producir la mayor parte de sus productos o tener el control

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