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Aportes De Administracion


Enviado por   •  10 de Marzo de 2014  •  387 Palabras (2 Páginas)  •  206 Visitas

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INDICE

1.- DEFINICION:

1.1. Estrategia competitiva

2. ANÁLISIS DEL SECTOR. LAS CINCO FUERZAS

1. El ingreso potencial de nuevos competidores

1.1 Economías de escala.

1.2 Diferenciación del producto.

1.3 Requisitos de capital

1.4 Costos Cambiantes

1.5 Acceso a los canales de distribución

1.7 Política gubernamental

2. La intensidad de la rivalidad entre los competidores actuales.

2.1 La rivalidad se intensifica cuando hay muchos competidores o igualmente equilibrados.

2.2 La rivalidad es intensa cuando hay un crecimiento lento de la industria.

2.3 La rivalidad se intensifica cuando los costos fijos y de almacenamiento son elevados.

2.4 La rivalidad se incrementa por falta de diferenciación o costos cambiantes.

2.5 La rivalidad se intensifica cuando existen intereses estratégicos elevados.

2.6 La rivalidad tiende a ser más intensa cuando el mercado hace que haya incrementos importantes en la capacidad.

2.7 La rivalidad se vuelve más intensa mientras haya más competidores diversos.

2.8 La rivalidad se intensifica en la medida en que sean más peligroso salir del sector o que existan fuertes barreras de salida.

3. La presión de productos sustitutos.

4. El poder de negociación que ejercen los proveedores

5. El poder de negociación que ejercen los clientes o compradores

3. ESTRATEGIA COMPETITIVAS

3.1. VENTAJAS COMPETITIVAS

3.2 ESTRATEGIA COMPETITIVA Y CADENA DE VALOR

LOS 5 PRINCIPIOS DE MICHAEL PORTER

1.- DEFINICION:

Esta metodología desarrollada por Michael Porter estudia las técnicas del análisis de la industria o sector industrial, definido ¨ como el grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre si ¨ (Porter, 1995:25), con el fin de hacer una evaluación de los as

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pectos que componen el entorno del negocio, desde un punto de vista estratégico. Esta metodología permite conocer el sector industrial teniendo en

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