Autoliderazgo
Enviado por chievo • 16 de Septiembre de 2014 • 243 Palabras (1 Páginas) • 420 Visitas
EL AUTOLIDERAZGO
Y EL EJECUTIVO AL MINUTO
(KEN BLANCHARD)
2001-0947 2006-1635 2006-1642
Arlenis G. Zapata Leo J. Vásquez Lisa M. Andújar
Comportamiento Organizacional
El autoliderazgoy el ejecutivo al minuto
¿Cree en la magia?
Facultar a alguien es darle poder. El autoliderazgo sirve para hacer que ese poder funcione.
Comportamiento Organizacional
El autoliderazgo y elejecutivo al minuto
Instrucciones: Califique los siguientes factores de motivación en la empresa según la importancia que tienen para usted. Escriba la calificación (de uno a diez) al lado del factorde motivación, siendo uno lo más importante y diez, lo menos importante. Trabajo interesante Aprecio pleno del trabajo realizado Sensación de estar “al tanto” de las cosas Seguridad laboral Buensalario Ascenso y crecimiento en la organización Buenas condiciones de trabajo Lealtad personal para con los empleados Ayuda comprensiva con los problemas Disciplina con discreción
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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Las personas no son adivinadoras de pensamientos.
Finalmente, a uno le conviene asumir la responsabilidad de obtener lo que necesita paratriunfar en el trabajo.
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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Primer truco de autoliderazgo:
¡Ponga en duda las limitaciones supuestas!
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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Pensamiento de elefante.
Una limitación supuesta es una creencia que uno tiene, basada en experiencias pasadas, que restringe susexperiencias actuales y futuras.
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El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Ciclos de poder.
No crea en la limitación supuesta de que el poder que confiere un cargo es elúnico poder que funciona. “La única manera en que alguien puede dirigirlo a usted es restaurándole la creencia en
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