CADENAS PRODUCTIVAS BELLA

Contenido

1. Resumen Ejecutivo 3

2. Aspectos Generales 14

2.1. Nombre del Proyecto 14

2.2. Unidad formuladora y ejecutora del proyecto 16

2.3. Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios 16

2.4. Marco de referencia 18

3. Identificación 26

3.1. Diagnóstico de la situación actual: 26

3.2. Caracterización socio - económica y cultural de la población afectada por el problema 27

3.3. Diagnostico del Servicio y análisis del área de influencia del problema que se pretende resolver 36

3.4. Definición del problema y sus causas 49

3.5. Objetivos del proyecto 52

3.6. Alternativas de solución 54

4. Formulación 69

4.1. El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación 69

4.2. Análisis de la demanda 70

4.3. Análisis de la oferta 78

4.4. Balance oferta - demanda 79

4.5. Actividades de cada proyecto alternativo y su duración 80

4.6. Los costos 82

4.7. Flujo de costos a precios de mercado 92

5. Evaluación 99

5.1. Evaluación económica a precios de mercado 99

5.2. Evaluación Social 102

5.3. Evaluación social – aplicando la metodología costo beneficio. 106

5.4. Análisis de sensibilidad 112

5.5. Seleccionar el mejor proyecto alternativo 114

5.6. El análisis de sostenibilidad del proyecto seleccionado. 114

5.7. El análisis de impacto ambiental del proyecto seleccionado 117

5.8. Cronogramas 126

5.9. Marco lógico del proyecto seleccionado 129

6. Conclusiones y Recomendaciones 131

6.1. Conclusiones 131

6.2. Recomendaciones 132

ANEXOS 133

1. Resumen Ejecutivo

A. Nombre del Proyecto de inversión Pública (PIP)

“MEJORAMIENTO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS ESTRATEGICAS EN EL AMBITO DEL CENTRO POBLADO DE BELLA, DISTRITO MARIANO DAMASO BERAUN PROVINCIA DE LEONCIO PRADO”

B. Objetivo del proyecto

“Mejorar el desarrollo de las cadenas productivas estratégicas en el ámbito del Centro Poblado de Bella, distrito Mariano Dámaso Beraún”

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

El balance de la oferta actual y la demanda respecto de las variables del mejoramiento de las cadenas productivas mas importantes como son el café y el cacao en el ámbito del centro poblado de Bella están basados fundamentalmente en la transferencia de tecnología y la asociatividad que se contemplan en el proyecto, lo que muestra que en los 11 Caseríos de intervención del Proyecto, existe un déficit de: Fomento de cultivos estratégicos, Extensión agrícola en cultivos de café y cacao, Fortalecimiento organizacional y empresarial y Gestión comercial sostenible. Este déficit se cubrirá con las actividades propuestas en la alternativa seleccionada.

D. Descripción técnica del PIP

El presente PIP consiste en el Mejoramiento de las cadenas productivas estratégicas como son la cadena productiva del Café y la cadena productiva del cacao a través de:

1. Fomento de Cultivos estratégicos para el desarrollo.

Como quiera que en el ámbito del proyecto pocas son las personas que actualmente se dedican a desarrollar cultivos de café y cacao, pese a tener las potencialidades naturales y climas favorables es necesario motivar a los agricultores para que tomen la decisión de involucrase a desarrollar cultivos dentro de las cadenas estratégicas consideradas para el desarrollo del ámbito del centro poblado de Bella como son el café y el cacao, es por ello se plantea fomentar el cultivo del café y el cacao haciendo que la tecnología adoptada producto de la trasferencia de tecnología se ponga en práctica en cada una de las parcelas de los agricultores y de manera que se posesione el desarrollo del cultivo del café y el cacao, por lo tanto a los agricultores que deseen realizar dichas actividades se les incentivara entregándolos insumos básicos para la ampliación y mejoramiento de los cultivos de café y cacao, de manera que estos cultivos puedan ser competitivos en el mercado para lo cual se plantean realizar las siguientes actividades:

 Motivación para ampliación de cultivos de café.-

 Motivación para ampliación de cultivos de cacao.-

 Motivación para el Mejoramiento de cultivos de café.- Motivación para el mejoramiento de cultivos de cacao.-

 Campañas de promoción de cultivos estratégicos.-

 Pasantías a Zonas Productoras de café y organizaciones modelo de trabajo asociativo.-

 Participación en eventos Regionales y nacionales.

Como respuesta de la implementación de este componente al término del proyecto se habrá ampliado las áreas de cultivo de café en 400 has y de cacao en 140 has. Así mismo se habrá mejorado 580 has de café y 179.50 has de cacao.

2. Extensión Agrícola en cultivos de café y cacao.

Los Bajos niveles de producción y productividad en las parcelas de cacao y café, son reflejo de la baja tecnología aplicada en el desarrollo de estos cultivos, debido a que en el ámbito del proyecto se carece de un proceso de transferencia

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