CAMBIO PARA MEJOR

4.- Kaizen ( 改善? ) , japonés para "mejorar" o "cambio para mejor" se refiere a la filosofía o las prácticas que se centran en la mejora continua de los procesos de fabricación, ingeniería y administración de empresas. Se ha aplicado en la asistencia sanitaria, [ 1 ] psicoterapia , [ 2 ] la vida como entrenador , el gobierno, la banca y otras industrias. Cuando se utiliza en el sentido de los negocios y se aplica al lugar de trabajo, kaizen se refiere a actividades que mejoren continuamente todas las funciones, e involucra a todos los empleados del CEO a las líneas de montaje los trabajadores.También se aplica a los procesos, tales como compras y logística , que cruzan las fronteras organizacionales en la cadena de suministro . [ 3 ] Mediante la mejora de las actividades y procesos estandarizados, kaizen tiene como objetivo eliminar los residuos (ver lean manufacturing ). Kaizen se implementó por primera vez en varias empresas japonesas después de la Segunda Guerra Mundial , influenciado en parte por empresas estadounidenses y los maestros de gestión de calidad que visitaron el país. Desde entonces se ha extendido por todo el mundo [ 4 ] y ahora está siendo implementada en muchos otros lugares, además de sólo los negocios y la productividad.

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