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CASO HARVARD


Enviado por   •  27 de Mayo de 2012  •  256 Palabras (2 Páginas)  •  2.855 Visitas

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Durante los últimos 50 años, los eruditos del

liderazgo han realizado más de 1.000 estudios en

un intento por determinar los estilos,

características o rasgos de personalidad concretos

de los grandes líderes. Sin embargo, ninguno de

estos estudios ha arrojado un perfil claro del líder

ideal. A Dios gracias. Si los eruditos hubiesen

generado un estilo de liderazgo concreto, los

individuos estarían toda la vida tratando de

imitarlo. Es más, se convertirían en personajes,

no en personas, y los demás detectarían el engaño

de inmediato.

Nadie puede ser auténtico tratando de imitar a

algún otro. Se puede aprender de las experiencias

de los demás, pero no hay forma de ser exitoso

cuando se intenta ser como ellos. Las personas

confían en nosotros cuando somos originales y

auténticos, no una réplica de alguien más. El CEO

y presidente de Amgen, Kevin Sharer, quien tuvo

una experiencia invaluable trabajando como

asistente de Jack Welch en los años 80, pudo

observar los inconvenientes del culto a la

personalidad en General Electric en aquellos días.

“Todo el mundo quería ser como Jack”, explica.

“El liderazgo tiene muchas voces. Debemos ser

quienes somos, no tratar de emular a

otras personas”.

En los últimos cinco años, las personas han

desarrollado una profunda desconfianza en los

dirigentes y es cada vez más evidente que

necesitamos un nuevo tipo de líder de negocios en

el siglo XXI. En el 2003, el libro de Bill George,

Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets

to Creating Lasting Value, desafió a la nueva

generación a practicar un liderazgo auténtico. Los

líderes auténticos demuestran pasión hacia sus

...

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