COSTOS Y PRODUCCION

TALLER DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL D.O.F.A

2015

TALLER DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DOFA

CASO PROBLEMA

La empresa productora y comercializadora de artículos de aseo, cuya razón social es ASEANDO LTDA., lo contrata a usted como asesor con el ánimo de realizar un diagnóstico organizacional y proponer estrategias de mejora continua. La información que encuentra usted se resume de la siguiente forma:

• La empresa no cuenta con dinero, el flujo de caja es negativo.

(DF)

• Cuenta con un equipo de talento humano altamente calificado.

(FTH)

• El TLC, le abre puertas en mercados americanos, tanto para importación de insumos como para exportación de productos.

(OE)

• La competencia presenta deficiencias que le han disminuido mercado.

(OC)

• Los precios ofrecidos por la empresa, son muy competitivos.

(FE)

• La dirección de la empresa cuenta con el respaldo de los funcionarios.

(FA)

• No se cuenta con muy buena tecnología en los procesos de producción.

(DT)

• Los bancos tienen las opciones abiertas a financiar la compañía.

(OF)

• La ubicación de la empresa no es la mejor y se tienen riesgos de inseguridad.

(AG)

• Se tiene un buen depto. De investigación y desarrollo de producto.

(FTH)

Se solicita:

1. Clasificar cada enunciado como F, D, O, y A., y determinar de qué categoría son.

2. Generar una estrategia F.A., F.D., F.O. Y O.D. como planes de mejora continua.

1.D:La empresa no cuenta con dinero, el flujo de caja es

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