Caso De Eastern Gear

Introducción

En este caso resolveremos diferentes puntos como es el análisis de problemas de una empresa, la toma de decisiones, la distribución de las funciones dentro de la empresa dentro de su organigrama; en el estudio observaremos aspectos operacionales de una actividad de trabajo: cómo se estructuran las tareas, cómo se realizan, cuál es su orden correlativo, cómo se sincronizan, cómo fluye la información que soporta las tareas y cómo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas.

Trataremos temas relacionados con estrategias de operaciones, conceptos de diseño de proseo y distribución física de una planta.

Esperamos que el análisis que ha hecho este grupo sea gran interés para nuestros lectores.

Objetivos

• Reflejar, mecanizar y automatizar los métodos y organización en el sistema de información.

• Establecer los mecanismos de control y seguimientos de los procedimientos organizativos.

• Facilitar la movilidad del personal.

• Agilizar el proceso de intercambio de información y agilizar la toma de decisiones de la empresa.

• Establecer una distribución física de la planta.

Actividades

1. Cuales son los principales problema que esta enfrentando Eastern Gear?

2. Que acción debe toma el Señor Rhodes para resolver estos problemas?

3. Como se puede relacionar este caso a estrategias de operaciones y a concepto de diseño y procesos?

Desarrollo de actividades

1. Entre los problemas podemos mencionar.

A. La falta de flujo d trabajo especial para ordenes de diferentes tamaños

B. La falta de estudio en el diseño del producto.

C. El tiempo de desmora de la materia prima.

D. Mala planificación de los procesos dentro de la empresa.

2. El señor Rhodes debe de analizar los procesos y distribución de las maquinarias dentro del recinto para resolver este caso y un control del diseño del producto tomando en cuenta el sistema de inventario de la materia prima de stock y establecer un orden de llegadas a los diferentes tipos de pedido a la fábrica.

3. Como estrategia de operaciones;

Las estrategias de operaciones son el resultado de un patrón consistente en la toma de decisiones, requiere encontrar una relación entre la estrategia corporativa y el diseño de un sistema de fabricación.

Como diseño de proceso;

Identificar las necesidades que tiene el cliente

Identificar procesos estratégicos, procesos claves y proceso de soporte.

Establecer un método, en el flujo de materiales dentro del proceso.

La empresa Estern Gear Inc. durante los dos primeros años perdió dinero, pero en el último trimestre duplico sus ventas. Aun así este crecimiento no es suficiente, para generar más utilidad hay que reducir el tiempo de entrega del producto.

El presidente y fundador de la empresa es Roger Rhodes, pero este solo se dedica a manejar contactos y a arreglar las finanzas para la compañía.

b) Problema central:

Mucho tiempo en la entrega del producto, falta de aseguramiento

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