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Caso Ivey


Enviado por   •  6 de Marzo de 2012  •  380 Palabras (2 Páginas)  •  1.051 Visitas

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Ilia Frolov y Sud Bharat prepara este caso bajo la supervisión del profesor Kersi Antia únicamente para proporcionar

material para la discusión en clase. Los autores no tienen la intención de ilustrar cuál es el tratamiento eficaz o ineficaz de una

situación administrativa. Los autores pueden haber disfrazado de ciertos nombres y otra información de identificación a

proteger la confidencialidad.

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permiso. Este material no está cubierto por la autorización de CanCopy o cualquier otro derecho de reproducción

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Gestión de Servicios, c / o Richard Ivey School of Business de la Universidad de Western Ontario, London,

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Copyright © 2002, Ivey Gestión de Servicios

Versión: (A) 06/05/2003

Todo el mundo sigue hablando de los beneficios del negocio virtual y

la necesidad de estar en línea, pero con frecuencia olvidamos que el verdadero

dinero se invierte en estas empresas que a menudo no producen

materiales, resultados medibles.

En mayo de 2001, el último "cuarto" en el Inc. DuPont Canadá (DuPont Canadá) Virtual

Inicio se puso en marcha, y el sitio Web completo ahora era accesible a los visitantes.

La idea principal virtual, propuesto por primera vez en 1999, se llevó a cabo como un proyecto piloto

en agosto de 2000 - el primer proyecto de este tipo de DuPont Canadá. Adicional

inversiones se requiere ahora para actualizar el contenido del sitio Web y para construir el

La Red de Asociados. El equipo local del proyecto virtual sabía que tendrían que

para presentar un sólido caso de negocios con el fin de obtener la aprobación para el adicional

inversiones necesarias para desarrollar la segunda fase del proyecto. El equipo también

tiene que decidir qué medidas de rendimiento sería el más apropiado para

...

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