Codigo Fiscal De Nicaragua

CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL Código-CPftA 1029

INFORMACIÓN GENERAL

CARRERA

AÑO

CURSO

TURNO

PERIODO EN EL QUE SE IMPARTE

TOTAL DE HORAS

AUTOR

REVISADO POR

AUTORIZADO POR

CONTADURÍA PUBLICA Y AUDITORIA

TERCERO

A DISTANCIA

SABATINO

SEGUNDO TRIMESTRE

80

LIC. AARON LÓPEZ CORTES

MSc. RAMÓN SOLÓRZANO

CONSEJO ACADÉMICO

II.- OBJETIVOS GENERALES

1. Conocer algunas formas de control gerencial empleados para redactar, analizar, supervisar para el proceso de toma de decisiones.

2. Desarrollar habilidades en las formas de control gerencia! para

generar mejores resultados.

3. Aplicar los conceptos básicos del control gerencial para mejorar los

métodos \ estilos cié dirección.

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III.- PLAN TEMÁTICO

rr

1

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UNIDADES i TEORÍA

Con (rol estratégico ! 5

El enfoque del conrrol estratégico . 4

El proceso de control estratégico , 6

Punciones complementarias de control ■ 6

estratégico

El presupuesto y las estrategias^de control_ ■ _ 4 __

Control de responsabilidad financiera ' 3

Las medidas de ejecutoría y su impacto en la¡ 3

organización _ \

4

El análisis estratégico de costos y la posición,

4 39

competitiva

El planeamiento y el control estratégico en el1

manejo de las crisisen las_orga_nizacjo_nes ¡_

TOTAL ' "

PRACTICA

5 5 5

4

6 3" 5

4 41

IV.- PLAN ANALÍTICO

UNIDAD 1 :EL CONTROL ESTRATÉGICO

1.1 Control vs. Controles

1.2 Planeamientos vs control

1.3 Relaciones rntre planeamiento estratégico y control estratégico

1.4 La función ''ásiea del planeamiento estratégico

1 5 La función básica del control estratégico

1.6 La función de control parcialmente comprendida

UNIDAD II .-ELENKOQUE DEL CONTROL ESTRATÉGICO

2 2 I

L! control perfecto es imposible Toblcmas de control estratégico

UNIDAD ¡II :EL PROCESO DE CONTROL ESTRATÉGICO

...