Conciliacion Bancaria

Según el tema visto en clase, "Teoria de las restricciones", definir una operación con mas de 4 actividades dentro del área donde trabajan, así mismo definir capacidades de cada actividad (tiempos por unidad), así como el tiempo promedio de demora de toda la opearción y definir lo siguiente:

a) identificar el cuello de botella de la operación.

b) Es este cuello de botella una restricción?

c) Qué podemos hacer o a cuanto debemos levantar el cuallo de botella para que deje de serlo.

Aumentar el troughput

Bajar los iventarios

Reducir los gsto de operación

Esto para aumetnar las utilidades

La productividad no sirve de nada si no incrementa la utilidad y para eso ze tiene que atacar estos 3 components

Elevar la productividad no significa elevar utilidades necesariamente el hecho que tenga impacto en un departamento no necesariamente tiene q tener impacto en el resultado

Colocar maquinaria de punta se tiene q tener el critero de que aumente el flujo (incrementado la producción)

Si no se reduce gasto y no se vende mas y no se a reducido el nivel de iventarios asi no sea el objetivo del dpto no se puede decir que se incremento la productividad a pesar que se cumplió algunos objetivos de la empresa (rducir ekl cosoto unitario o subir eficiencias) la meta es tener un margen de utilidad mayor

Aumetnar la eficiencia no se logra la meta

El administrador no tiene q ser bombero perjudia a la empresa y su entorno

Reducir el costo unitario y aumentar eficiencia no hace solo ganar dinero dependemos del resultado final

El costo de los robot de gnrar la gnancias al final exprimían los robot a su máxima eficiencia pero generaban mas costo y gastos como de iventario almacen y aparte no contaban con todas las piezas para la producción

Impacto de los robot en el troghput sis es mayor o menor (en las ventas mas o menos ) (el dinero que recibimos de nuestros clientes – menso el dinero q le pagamos a los proveedores precio de venta – el precio de la materia prima

Analizar las operaciones centrando en el impacto real cantidad de personas q se contratara y cuantos desperdicios se eliminaran y no como asignar el presupuesto

Evaluando las acciones y las ideas

Cual es el impacto en el troughput. Ene el iventario y en los gastos de operación

El problema va mas alla q los robot ese n otras areas tener una visión panorámica mas alla de las mismas funciones (pedidos esta n atrasado a pesar que tiene iventarios es alto)

Se puede penar eq esto es por q se cree q es por falta de personal y capacidad

Pero si el nivel de iventario esta a limite

Y lo q genera un ecceso de iventario es por unecceso de capacidad y esto no soginifica que producción se a rápida puede ser lenta y esto se debe a que no se administra bien los recursoso

Y no se puede calcular en forma aislada por maquina (esto no aporta nada) de la productividad global de la planta

Para crar un producto el material tiene pasar por una serie de procesos y se tiene que pasar de un proceso al otro sin finalizar el proceso anterior si cada maquina tiene la capacidad de producir un promedio de 10 parte por hora cuantas productos terminadso producirá (no es 10) el promedio es qu una puede ser 11 partes y otra 8 o 9 un proceso q flucta 3 o 2 minutis puede terminar en un proceso q demora 30 minutos

se promedia todo aisladamente pero no en convinzcion e aquí el error hay q observar como cad prceso afecta al otro y buscar dl cuello de botella

si todos caminan en promedio 3.5 por hora todos van al mismo ritmo es basarce mal en estadísticas

en la caminata al poner al niño mas rápido adelante cuando paraba todo tenia que parar pro cuando se adelantaba dejaba grandes espacios (esto espacios generaba iventaros) y después paraba para que lo puedan alcanzar y el niño mas lento era el cuello de botella por el descazaban mas

se puso al mas lento adelante a pesar q pitiaron los niños el objetivo no es que quien llega mas rápido si no llegar todos juntos

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