Contratos Internacionales

EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA.

Se inicia con la realización de un diagnóstico estratégico que consiste en un doble análisis:

Análisis interno (puntos débiles y puntos fuertes).

Análisis externo (oportunidades y amenazas).

Se tienen en cuenta tanto variables HARD como SOFT y por una parte el diagnóstico estratégico nos da información para formular la estrategia y este tiene como resultado:

Aspiraciones de la alta dirección.

Refleja las capacidades internas de la empresa y también refleja algún medio de protección.

Intentará minimizar las amenazas y aprovechar las oportunidades.

I

MPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA.

Planificación de actividades: supone definir o elaborar planes que se concretan en programas y estos en presupuestos.

Actividades de organización: hacer que la estrategia funcione.

CONTROL DE LA ESTRATEGIA.

Control a posteriori y control a priori.

Fases clásicas del proceso de Administración:

Planificación.

Organización.

Control.

Fases de Dirección Estratégica:

Formulación.

Implementación.

Control.

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

Explica los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción de éste en el medio socio-económico. Definir tanto los objetivos generales como lo cursos de acción para conseguir estos objetivos. Tiene que tener muy en cuenta cuales son sus recursos. Adaptarse perfectamente al entorno en el que se inserte la empresa. La estrategia tiene que ser flexible, porque lo que se establece es un marco de referencia, de unificación y coordinación a la hora de tomar decisiones en la empresa.

Funciones de la estrategia:

Estrategia como guía. Estrategia como medio de comunicación y coordinación.

Estrategia como misión o meta.

Componentes o elementos:

El ámbito o campo de actividad.

Las capacidades distintivas.

La ventaja competitiva. La sinergia.

Dirección administrativa es un curso del área de administración de empresas y negocios, también es la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea; también se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

8. Centralización: Henri Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espíritu de Corps: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

A) Principio de la autoridad responsabilidad

Los gerentes tienen que dar órdenes para que

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