Control 1 Sobre Gestión De Prevención De Riesgos

Según lo antes mencionado y estudiando un poco el desarrollo de la empresa donde presto servicio podría decir que básicamente y en primera imagen se sigue el de Peter Drucke, el cual contiene los principales objetivos de la organización que son el sistema de mejoramiento continuo, la cual hoy en día la podemos visualizar de forma clara en los procesos de gestión ISO y OSHAS, en los cuales el crecimiento y desarrollo continuo son parte de la ideología de la empresa, además el ir aprendiendo de los errores y experiencias a hecho que el desarrollo sea aun mejor dando cuenta de esto en mejoras de servicio e infraestructura, día a día mejorando el desarrollo y fomentando la buenas prácticas laborales en el trabajo es parte del crecimiento integral y de la empresa

Cada día en nuestra empresa buscamos dar el mejor servicio a todos nuestros clientes y además dar soluciones todos los problemas que se presenten, esto producto de un grupo de personas con características y objetivos claros que pueden trabajar de mejor manera y en equipo

En la empresa donde presto servicio puedo ver claramente que cada departamento se entrelaza en un círculo del cual cada uno de las personas que participan son un eslabón importante en la cadena productiva dejando que las personalidades también definan el desarrollo de la empresa, que quiero decir con esto, que las individualidades son tan importantes al darle personalidad al grupo que las características o las maneras de desarrollar el trabajo dan un mejor producto, definiendo así la manera de trabajar el tiempo que se le da al producto y la calidad del mismo

Para ejemplo podemos decir que el mejoramiento continuo, el aprender de nuestras acciones, y el innovar constantemente nos dan como resultado una empresa solida con valores y que respeta la actitud de los trabajadores

Algunas actividades de mejora continua son:

1. Obtener el compromiso de la alta dirección.

2. Establecer un consejo directivo de mejoramiento.

3. Conseguir la participación total de la administración.

4. Asegurar la participación en equipos de los empleados.

5. Conseguir la participación individual.

6. Establecer equipos de mejoramiento de los sistemas (equipos de control de los procesos).

7. Desarrollar actividades con la participación de los proveedores.

8. Establecer actividades que aseguren la calidad de los sistemas.

9. Desarrollar e implantar planes de mejoramiento a corto plazo y una estrategia de mejoramiento a largo plazo.

10. Establecer un sistema de

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