Creacion De Empresa

FODA DE LA EMPRESA PANTULUXE.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

1. CONOCIMIENTO DE LA INDUSTRIA.

2. CAPITAL.

3. PERSONAL CAPACITADO EN CONFECCIÓN.

4. LOCAL PROPIO.

5. NOVEDOSO.

6. INVOLUCRADO CON SU PERSONAL.

7. MAYOR MOTIVACIÓN.

1. DEMANDA.

2. TIEMPO PARA PLANIFICAR LA ELABORACIÓN ANTES DE LA TEMPORADA.

3. PRODUCTO DE MODA.

4. POSIBILIDADES DE EXPANDIR.

5. POSIBILIDADES DE DISTRIBUIR EN DIFERENTES NIVELES DE DISTRIBUCIÓN.

DEBILIDADES AMENAZAS

1. NO CONTAR CON MAQUINARÍA.

2. ESCASA PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN.

3. NO CONTAR CON TRANSPORTE PROPIO.

4. LOCAL PEQUEÑO.

5. CAPACIDAD PEQUEÑA DE ELABORACIÓN DEL PRODUCTO.

1. ESTACIONAL.

2. COMPETIDORES.

3. ALTO NIVEL DE CALIDAD DE LA COMPETENCIA.

4. INTENSIVA PUBLICIDAD DE LA COMPETENCIA.

FODA DE LA COMPETENCIA PLATANITOS.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

1. ALTO NIVEL DE CALIDAD.

2. INTESIVA PU BLICIDAD.

3. CAPITAL

4. LOCAL PROPIO.

5. PERSONAL CAPACITADO. 1. COMPETIDORES CON BAJA TECNOLOGÍA.

2. POSIBILIDADES DE DISTRIBUIR EN DIFERENTES NIVELES.

3. TIEMPO DE ELABORACIÓN ANTES DE LA TEMPORADA.

4. PRODUCTO DE MODA.

5. BUENA PUBLICIDAD.

DEBILIDADES AMENAZAS

1. POCO CONTACTO CON LOS TRABAJADORES.

2. DIRIGIDO MAYORMENTE A DAMAS.

3. SOLO SE DISTRIBUYE EN SUS TIENDAS.

4. NO CONOCE BIEN ESTE SEGMENTO.

5. PRECIOS ALTOS. 1. NUEVOS COMPETIDORES.

2. ESTACIONAL.

3. COMPETIDORES EXISTENTES.

4. ELEVACIÓN DEL PRECIO DE LA MATERIA PRIMA.

5. CRISIS INTERNACIONAL.

6. PRODUCTOS SUSTITOS.

7. CAMBIOS EN LOS COMPETIDORES.

EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (E.F.I.)

FORTALEZAS PESO CALIFICACION PONDERADO

Conocimiento 0.1 3 0.3

Capital 0.1 4 0.4

Local propio. 0.05 4 0.20

Mayor motivación. 0.1 3 0.3

Involucrados con el personal. 0.05 3 0.15

Novedosos. 0.1 3 0.3

Personal conocedor del proceso de confección de zapatos. 0.1 4 0.4

DEBILIDADES

No contar con maquinarias. 0.05 3 0.15

Escasa publicidad y promoción 0.1 3 0.3

No contar con transporte propio. 0.1 2 0.2

Local pequeño. 0.05 3 0.15

Capacidad pequeña de elaboración. 0.1 2 0.2

1 3.05

EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (E.F.E.)

OPORTUNIDADES PESO CALIFICACION PONDERADO

Demanda. 0.2 4 0.8

Tiempo para planificación antes de la temporada. 0.05 3 0.15

Producto de moda. 0.2 4 0.8

Posibilidades de expandir. 0.1 2 0.2

Posibilidades de distribuir en diferentes niveles. 0.1 3 0.03

AMENAZAS

Estacional. 0.1 3 0.3

Competidores. 0.1 4 0.4

Alto nivel de calidad de la competencia. 0.1 3 0.3

Intensiva publicidad de la competencia. 0.05 4 0.20

1 3.45

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Y DE PRODUCTO

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.

No les ha pasado que cuando se levantan en las noches a tomar un vaso de agua, ir al baño u otra cosa resulta que se golpean con el marco de la puerta o algo que se encuentra en su camino, pues la solución a esto son las nuevas pantuflas con luz, con estas pantuflas le diremos adiós a esos golpes, ya que nos iluminara el camino y esto hace más fácil el recorrido.

Las Pantulux tienen incorporado un led de 3V, que iluminara un radio de 3 a 4 metros, este led se accionara con un switch de encendido y apagado, el cual servirá para poder usarlo de noche y de día.

Aprovechando la estación en la que nos encontramos, las pantuflas adquieren una alta demanda en los mercados, estas son elaboradas con diferentes tipos de telas (dependen de los modelos), plantillas de goma, hormas (estas nos darán las tallas).

Por este motivo. Al haber detectado esta necesidad de mercado, hemos creado un producto innovador que se presente como alternativa para el público mayormente joven.

Descripción de la Empresa

1 NOMBRE DE LA EMPRESA.

PANTULUXE S.A.(Sociedad Anónima)

Una sociedad anónima es una entidad legal (es decir que la ley establece como se crea, su funcionamiento y final) que tiene una existencia separada y distinta de la de su propietario, "es una persona artificial" que tiene derecho y obligaciones como una persona natural. Una sociedad anónima, por ser una persona jurídica, puede poseer propiedades a su nombre. Los Bienes o activos de una sociedad anónima pertenecen a la empresa y no a los accionistas. Una sociedad anónima tiene el estatus legal ante la ley, es decir puede tener demanda o demandar a otra persona.

Con 5 socios, y su aporte por persona es de s/20 000 .

REGIMEN TRIBUTARIO:

El RER es un régimen tributario dirigida a personas naturales y jurídicas, sucesiones, indivisas y sociedad conyugales domiciliadas en el país que obtengan rentas de tercera categoría provenientes de: ACTIVIDADES DE COMERCIO Y/O INDUSTRIA. , ACTIVIDADES DE COMERCIO.

Para acogerse a este régimen tributario:

- Los ingresos anuales no deben superar los S/. 525,000.-

- El valor de los activos fijos afectados a la actividad exceptuando predios y vehículos, no superar los S/. 126,000.-

- El personal afectado a la actividad no debe ser mayor a 10 personas por turno de trabajo

- El monto acumulado de adquisiciones al año no debe superar los S/. 525,000.-

Hay algunas actividades que no pueden incorporarse al RER.

Tiene ciertos requisitos para acogerse.

Su tasa es de 1.5% de los ingresos netos mensuales.

Según las reglas que se establecerán mediante resolución de superintendencia de SUNAT de manera anual si Ud. se encuentra acogido al RER deberá presentar una declaración jurada que incluirá un inventario valorizado de activos y pasivos.{/accordion}

Ventajas de esta sociedad

- Los accionistas no tienen responsabilidad personal por las deudas o daños a terceros. Los acreedores de una sociedad anónima tienen derecho sobre los Bienes de la Sociedad anónima, no sobre los bienes de los accionistas. El dinero que los accionistas arriesgan o pueden perder al invertir en una sociedad anónima se limita a la cantidad invertida.

- Facilidad de acumulación de capital o riqueza. La propiedad de una sociedad anónima está representada en acciones que son transferibles.

- Negociabilidad de las acciones. Las acciones pueden ser vendidas de un accionista a otro sin disolver la organización empresarial, las grandes sociedades anónimas pueden ser compradas o vendidas por inversionistas en mercados, tales como la bolsa de valores de Lima. La vida de la Sociedad es por tiempo indefinido. Una sociedad anónima es una persona jurídica con experiencia ilimitada.

- Administración profesional. Los accionistas, eligen una junta directiva y gerencia que se encarga de administrar todos los negocios de la compañía.

Desventajas de esta sociedad

- Altos impuestos.

- Mayor regulación.

- Separación entre el derecho de propiedad y control. La separación de funciones entre propiedad y la administración pueden ser ventajas en algunos casos pero en otros una desventaja.

1 NOMBRE DEL PLAN DE NEGOCIOS

Este proyecto pretende introducir al mercado un producto cuyo nombre será “Pantuluxe”, estas pantuflas se elaboran con materiales de calidad, para obtener un producto que sea del agrado del consumidor.

2 UBICACIÓN DE NEGOCIO

Dirección: JR. Ayacucho 384

Distrito: surco

Provincia: Lima

Departamento/Región: Lima

3 GIRO DEL NEGOCIO

Venta de calzado

Código CIIU: 5131

RUC: 20268903184

• Somos una empresa joven, dinámica y creativa, que se proyecta hacia el futuro con excelencia.

• -Dedicada a la fabricación y comercialización de pantuflas para niños.

• -Nuestras pantuflas tienen diferentes accesorios que las hacen únicas en el mercado no solo pero sus diferentes estilos, sino por la calidad en cuanto a materiales utilizados en la elaboración.

• -La empresa se fundó el 02/04/2013.

• -Contamos actualmente con un staff de 50 trabajadores, entre los que se mencionan los siguientes:

OPORTURNIDAD DE NEGOCIO

La oportunidad observada para la creación de este negocio es la creciente demanda que ha tenido este producto sobre la necesidad de tener unas pantuflas que nos ayude a caminar con seguridad en la oscuridad.

La Compañía

Pantuluxe S.A. es una empresa sólidamente constituida y está organizada de la siguiente manera:

Gerencia General: Está capacitada para crear y asumir actividades empresariales exigentes y comprometidas en el mercado de las pantuflas con luz integrada. Siendo eficiente esta gestión hace que “Pantuluxe S.A.” se mantenga y se consolide como líder de este producto en todo el Perú. A continuación explicamos los perfiles del puesto. (Persona a cargo: Vicente Moreno Kandy).

Administración: Administra en forma eficiente los recursos humanos, materiales y financieros con amplio apoyo de la tecnología para contribuir exitosamente a la gestión y conducción de “Pantuluxe S.A.” colaborando al logro de su éxito. (Persona a cargo: Villagra Rodríguez Tania).

Producción: La planta de “Pantuluxe S.A.” está altamente capacitada para el desarrollo de nuevos productos, y para el mejoramiento del producto ya existente, ofreciendo un rápido tiempo de repuesta, lo cual nos permite servir a nuestros clientes con la mejor eficacia. (Persona a cargo: Velásquez Galloso Catherine).

Ventas: “Pantuluxe S.A.” cuenta con personal capacitado para plantear las estrategias idóneas para la colocación y penetración de las pantuflas “Pantulux” en el mercado. “Pantuluxe S.A.” también realiza sus ventas por medio de las tiendas por departamento Ripley y Saga Falabella y los supermercados Metro y Tottus de los distritos a los cuales pertenece nuestro mercado meta. (Persona a cargo: Sánchez Yataco Claudia).

Almacén: (Persona a cargo: Rengifo Baltazar Dayanna).Con el fin de abastecer las demandas de los “pantuluxe S.A.” cuenta con:

• Salas amplias de almacenamiento

• Equipo capacitado de manipulación eficaz

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA PANTULUXE

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1 MISION

“Pantuluxe S.A.” elabora pantuflas con luz incorporada para un importante sector del mercado, ofreciendo en el producto calidad, buen precio, comodidad, seguridad, modernidad y garantía a nuestros clientes en un proceso continuo, constante de adaptación a las nuevas tecnologías del mercado nacional.

2 VISION

Alcanzar el liderazgo de pantuflas Pantulux en el mercado nacional, expandiendo su penetración mediante calidad en el servicio, eficiencia en los tiempos de producción, calidad en el producto, y así posicionarnos en todos los mercados posibles en menos de 2 años.

3 OBJETIVOS

 Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento líder del mercado.

 Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos.

 Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas, potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio.

 Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar valor agregado a los productos que comercializamos.

 Respetar el medioambiente a través de un desarrollo sostenible en todas las etapas involucradas en proceso productivo.

METAS

 Buscamos ser una empresa innovadora para la cual crearemos 1 línea nueva el presente año.

 Nuestra empresa Pantuluxe S.A. tiene previsto crecer instalando 3 tiendas en los distritos de: Los Olivos, Jesús María, Miraflores.

 Crear 1 taller de capacitación para nuestro personal.

 Tener 2 paneles solares para obtener energía.

 Crear 1 página de internet interactiva donde enseños a los niños y adultos como ser responsables con el medio ambiente.

VALORES

 Responsabilidad.

 Puntualidad.

 Perseverancia.

 Profesionalismo.

 Aprendizaje.

 Identidad cultural.

4 ESTRATEGIAS

Nuestro plan es desarrollar un producto seguro y novedoso que sea del agrado de los consumidores con insumos nacionales que nos distingan de la competencia directa en el mercado, en calidad y en diferenciación; además, con un impulso en la difusión de nuestro producto llegando a los consumidores potenciales por los distintos canales publicitarios como el internet, redes sociales, flyers. De esta manera mantendremos la expectativa de los futuros clientes.

Intensificar los esfuerzos de mercadotecnia en los mercados nacionales.

4.1 Estrategias Competitivas Genéricas de Porter.

El Liderazgo en Costos Totales Bajos

“Pantuluxe” tiene como factor principal el bajo costo de producción en comparación a la competencia, debido a que fabricamos las pantuflas y a la negociación directa con nuestro proveedor de leds.

La Diferenciación

Nuestro producto es percibido como único por dos situaciones puntuales:

Primero tenemos un valor agregado el cual es la incorporación de la luz en nuestras pantuflas dentro del cual no tendríamos competencia local.

Segundo en comparación con los distribuidores internacionales nuestros precios son bastante bajos en comparación con los de ellos.

Enfoque

“Pantulux S.A.” está enfocado en los segmentos socioeconómicos B y C y en las zonas 2, 6 y 7 como se apreciará posteriormente en los anexos.

Estrategias de Posicionamiento

Para posicionar nuestro producto aprovecharíamos los bajos costos que tenemos a comparación con la competencia internacional y la no competencia local. Pero sobre todo dar énfasis en la seguridad que daría y el ahorro de energía de luz que tendrían al utilizar las pantuflas con luz incorporada.

Cultura organizacional

Nuestra empresa se encargara de reunir a los trabajadores de las diferentes tiendas y puedan relacionarse y poder formar una familia, donde realizaremos talleres de danzas ,teatro y se organizara un evento para nuestro aniversario.

Fuerza de ventas :

3 empleados por tienda cajero –administrador, 2 vendedores , los vendedores se encargaran de hacer probar el calzado y de incentivar la compra .

El pago que recibirán será de s/.750.00 sueldo mínimo para los vendedores y de s/ 1 800.00 al administrador

A los vendedores por cada tope de ventas se les dará un bono para adquirir un calzado.

Línea de carrera

Administrador Jefe de área Control administrativo

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

INVESTIGACIÓN DE MERCADO

a) Definición del Objetivo

Determinar si nuestro producto, Pantuluxe, tendrá aceptación en el mercado meta.

b) Análisis de la situación

Generar la hipótesis de:

Nuestras pantuflas tendrán una aceptación en el mercado debido a que abrigan, dan comodidad y seguridad para caminar de noche a un precio módico.

c) Realización de una investigación informal

De acuerdo a las conversaciones con personas entendidas en el rubro de fabricación de pantuflas se llegó a la conclusión de que la demanda de estas es grande y por tanto era necesario realizar una investigación ulterior.

d) Plan y realización de la investigación formal

d.1) Selección de fuentes de información

Los datos primarios se obtuvieron mediante encuestas.

Los datos secundarios se obtuvieron por la Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercados (APEIM).

d.2) Elección de los métodos para obtener los datos primarios

Mediante encuestas personales, por correo electrónico y redes sociales.

d.3) Preparación de las formas para obtención de datos

Elaboramos una encuesta que consta de 8 preguntas, en las cuales hacemos referencias a las características que se pueden tomar en cuenta para la elaboración de las pantuflas.

d.4) Necesidades de hacer pruebas preliminares con el cuestionario

Se administró la encuesta a 6 estudiantes universitarios de la FIA, 2 representantes de cada zona:

Zona 2: Independencia, Los Olivos y San Martín de Porres.

Zona 6: Jesús María, Lince, Pueblo Libre, Magdalena del Mar y San Miguel.

Zona 7: Miraflores, San Isidro, San Borja, Santiago de Surco y La Molina.

d.5) Plan de la muestra

Elección del tamaño de muestra, teniendo como base 1’009,338 de personas mayores de 15 años distribuidas en las 3 zonas señaladas. Obteniendo así la muestra de 384 Personas.

Los criterios de inclusión y exclusión considerados para limitar la población son:

 Sexo: Mujeres y hombres.

 Edades: de 10 años en adelante.

 Zonas de estudio: 2, 6 y 7.

 Niños, adolescentes y jóvenes.

d.6) Obtención y recolección de datos

Ejecución de la encuesta.

e) Análisis de los datos y preparación de un informe escrito

De acuerdo al resultado de las encuestas, concluimos que nuestro proyecto tendrá una gran aceptación en los segmentos estudiados.

f) Seguimiento del estudio

Se seguirá realizando estudios para saber si nuestro producto requiere alguna mejora o modificación.

6.1. IDENTIFICAR EL MERCADO

Elegimos los niveles socioeconómicos B y C por encontrarse en mayor crecimiento económico, específicamente en las zonas 2, 6 y 7. Por tal, realizamos una encuesta a 179, 87 y 118 respectivamente en cada zona. Las muestras se eligieron con un 95% de confianza y un 5% de error; para determinar la aceptación que tendría nuestro producto en estos segmentos de mercado.

Y gracias a los resultados obtenidos, nuestro producto estará dirigido a estas 3 zonas, ya que obtuvimos resultados positivos.

Teniendo como base a 8’432,000 habitantes en Lima Metropolitana.

LOCALIZACIÓN DEL MERCADO META

Utilizando los datos de la Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercados (APEIM) obtuvimos:

De la Tabla 01, elegimos los niveles socioeconómicos B y C.

De las Tablas 02 y 03, elegimos las zonas 2, 6 y 7, dentro de los niveles socioeconómicos B y C.

DETERMINACIÓN DEL PRONÓSTICO DE DEMANDA

El método de pronóstico de demanda empleada fue el método cualitativo de encuestas al cliente. A continuación la encuesta y sus resultados y análisis.

ENCUESTA

DIAGNOSTICO DE SITUACION DEL MERCADO DE PANTUFLAS (OCTUBRE 2013 )

FECHA : ___/___/12 GÉNERO:

CIUDAD: LIMA EDAD:

DISTRITO: OCUPACIÓN:

ZONAS: II - VI – VII ENCUESTADOR:

1. ¿Utiliza pantuflas?

a. Si

b. No

2. ¿Con que frecuencia compra pantuflas?

Seguido

No muy seguido

Casi Nunca

Nunca

3. Al momento de comprar una pantufla, que es lo primero que toma en cuenta. Enumere las características por orden de importancia.

a. Comodidad

b. Calidad

c. Material de la pantufla

d. Color

e. Precio

f. Moda

4. ¿Dónde adquiere sus pantuflas?

a. Mercados

b. Supermercados

c. Tiendas por departamento

d. Zapaterías

e. Por catálogo

f. Otros

5. ¿Al levantarse a la mitad de la noche, ha tenido algún incidente por estar a oscuras?

a. Si

b. No

6. ¿Ha oído hablar de unas pantuflas con luz led que le faciliten caminar en la oscuridad?

a. Si

b. No

7. ¿Le interesaría adquirir este tipo de pantuflas?

a. Si

b. No

8. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por las mismas?

9. ¿Qué nombre le suena más agradable?

a. Pantuluxe

b. Petty shoes

10. ¿ Cuál de ellos le agrada ?

a.

b.  

¿Qué diseños prefieren?

a.

b.

c.

_________________________________________________

 Resultados y discusión

Presentación de resultados

Se presentarán los resultados obtenidos luego de encuestar a 384 personas con las características previamente explicadas. Luego de procesar y analizar los datos recogidos, se elaborarán cuadros estadísticos para el sustento de la investigación y las hipótesis propuestas. La información más relevante se presentará a continuación, la cual se relaciona con los objetivos de la investigación.

Canales de Distribución de Pantuflas Pantuluxe en las zonas 2, 6 y 7

Un canal de distribución es el ciclo a través del cual los productores ponen a disposición de los consumidores sus productos para su adquisición. La separación geográfica entre compradores y productores hace necesaria la distribución (comercialización y transporte) de los productos desde su lugar de producción hasta el punto de venta.

Fuente: Elaboración propia basada en encuestas

Del gráfico observamos que los centros de distribución ubicados en los distritos de la zona 7 y la zona 2 tienen más probabilidad de ventas de las Pantulux.

Lugar de preferencia de compra

Se presenta a continuación la tabla que muestra los posibles canales de distribución, observando que la mayoría de encuestados prefiere hacer sus compras en tiendas por departamento, supermercados y mercados; lo cual nos da un indicador clave en que debemos enfocar nuestra distribución en las principales tiendas por departamento y supermercados.

Mercado Potencial para las Pantuluxe

Será la población que tenga la necesidad de un producto o servicio, que posea los medios financieros necesarios y que podría estar interesada en adquirirlo.

Como se observa en el gráfico anterior, el 96% de personas han usado pantuflas, lo cual nos indica que el mercado estaría dispuesto a comprar nuestro producto.

Del gráfico observamos que el 23,02% de personas dispone a comprar una pantufla que le ofrezca comodidad, seguido del precio y en un porcentaje casi igual optan por la calidad de la pantufla y su material de confección.

Desconocimiento de pantuflas con luz led

En el gráfico observamos que el 90% no ha oído hablar de pantuflas con luz led en el frente, por tal desconoce los beneficios de su tenencia. Este sería un punto crítico ya que se debe poner énfasis en la parte de promoción y publicidad.

Luego de explicarle los beneficios de las pantuflas con luz led, sea la seguridad al caminar por la noche y a un bajo costo, apreciamos que un 71% de la población estaría dispuesta a adquirirlas.

Observamos en el gráfico que la gran mayoría de la población, un 23,96% estaría dispuesta a pagar S/. 50.00 nuevos soles, seguida de un 18,75% de la población que pagaría S/. 30.00, lo que nos da un rango de entre S/. 30.00 y S/. 50.00 nuevos soles para poner el precio a nuestras pantuflas “PANTULUX”.

Observamos que el 66% de la población eligió el nombre pantuluxe , mientras un 24% petty shoes y un 10% no preciso .

Podemos observar que la mayoría de personas eligió a pantuluxe como el nombre de la marca, por ser vistoso y la misma cantidad eligió a el logotipo de la misma.

El 56% de la población prefiere las pantuflas con luces por ser llamativas pero también con diseños de animales, mientras que un 17 % solo quiere las simples.

Conclusiones finales

Tomando como base la división de la población de estudio entre las zonas 2, 6 y 7, obtenemos los cuadros de las personas a las que les gustaría adquirir un par de Pantulux.

De los 3 cuadros anteriores, observamos que el 76% de los habitantes de los distritos conformados en la zona 2 sí adquirirían las pantuflas Pantuluxe, al igual que el 75% de los habitantes de los distritos de la zona 7 y el 71% de los habitantes de los distritos de la zona 6.

MEZCLA DE MERCADOTECNIA

PRODUCTO: Especificación del producto

Las Pantuluxe están elaboradas con productos de alta calidad los cuales fueron adquiridos a proveedores conocidos, a continuación mostraremos los materiales usados en la fabricación de las pantuflas así como también los procesos para su elaboración.

Materiales

MATERIALES

MATERIAL PARA LA PANTUFLA MATERIAL PARA LA CONEXIÓN LED OTROS MATERIALES

• Tela • Pilas • Caja

• Suela • Leds • Etiquetas

• Hilo • Switch • Marcador

• Pegamento • Cable • Tijeras

• Espuma • Porta pila • Agujas

• Caja • Moldes

• Gancho

ELABORACION DE Pantuluxe

Para elaborar nuestro producto seguiremos paso a paso el proceso, para entender mejor el proceso a continuación se mostrara un DOP.

DOP DE PANTULUXE

MARCA

NOMBRE DE LA MARCA

El nombre de la marca de nuestro producto es: “pantuluxe”, que significa pantuflas brillantes y hace alusión a nuestro producto que son pantuflas con luz led que aportan el beneficio de brindar seguridad al usuario, cuando se despierta por cualquier imprevisto en mitad de la noche.

LOGOTIPO

El logotipo de nuestra marca es el siguiente, los colores escogidos para el nombre de la marca y el fondo son oscuros ya que hacen alusión a que nuestro producto da un mayor beneficio en la noche, y las luces describen las características del producto que iluminan tu camino, de esta manera buscamos posicionar nuestra marca en la mente del consumidor.

ESLOGAN

“Ilumina tu camino”, que es el beneficio principal del producto, y como manera de recordar su beneficio cada vez que piensen en el.

ESTRATEGIA DE KOTLER

C

R

E

C

I

M

I

E

N

T

O

I

N

T

E

N

S

I

V

O Penetración de mercado Publicidad y promoción: beneficios del producto.

Atraer a los clientes de la competencia por la innovación.

Investigación de los nichos de mercado adaptando al producto :

• Coleccionistas, fanáticos.

• Promociones 2×1(padres e hijos)

Creación de mercado Nuestra empresa abrirá 3 nuevas tiendas en los distritos de San Miguel , Los Olivos , Miraflores.

Mayoristas (Pantuluxe.S.A)

Mayoristas – TOTTUS

Tiendas centros comerciales

Tienda propia (los olivos ,san miguel ,Miraflores, a mayores de 10 de años).

Desarrollo de producto Diferentes niveles de calidad :

1era productor de óptimo acabado.

2da producto de acabado intermedio.

Mayor resistencia de productos para niños.

• Nuevos atributos :

Antideslizantes, para niños con sonidos, clásicas ,colores neutros para adultos.

• Nuevos modelos y tamaños:

Modelos de animalitos y talla 30 de edad promedio 7 o 10 años.

Para las personas de 3era edad antideslizantes con chupones en la planta.

Incorpora con plantilla relajante interiores inmanizados.

C

R

E

C

I

M

I

E

N

T

O

I

N

T

E

G

R

A

D

O

Integrado horizontal Control de la competencia :

Por hacer mayor producción de pantuflas

reduciremos los costos.

2×1pantunfla grande y uno de niño.

Producto novedoso con luz led.

Integrado hacia adelante Control de sistemas de distribución :

Disuadir a los minoristas para que solo vendan nuestra línea de producto ,otorgándole un descuento adicional de acuerdo a la cantidad que compren.

Crecimiento de diversificación:

Diversificación concéntrica (NP─NC=INFRAESTRUCTURA)

Sandalias relajantes

Mocasines acolchonados

Balerinas

PORTER

ESTRATEGIAS

DE

MERCADO

Diferenciación Productos novedosos ,de moda ,(pantuflas)con luz led ,sandalias relajantes

(mocasines acolchonados de plantas gruesas ,balerinas bordadas)

Segmentación Pantuflas edad 10 años en adelante.

Sandalias toda edad.

Mocasín adulto mayor.

Balerinas –mujeres.

PAUL

ESTRATEGIAS

DE

GUERRA Estrategias ofensivas Nos encontramos diferentes segmentos.

Porque no enfocamos a niños , mayores ,adultos mayores , además de damas.

Estrategia

de guerrilla Entrar al nicho en las pantuflas ,por modelos en las personas fanáticas de comics.

Estrategia de crecimiento por producto (MATRIZ ANSOFF)

PENETRACION DE MERCADO DESARROLLO DE PRODUCTO

Publicidad y promoción: beneficios del producto.

Atraer a los clientes de la competencia por la innovación.

Investigación de los nichos de mercado adaptando al producto: coleccionistas, fanáticos comics , promociones 2×1.

Pantuflas con luz led ,para diferentes edades ,diferentes modelos, diferentes atributos.

DESARROLLO DE MERCADO DIVERSIFICACION

Nuestra empresa abrirá 3 nuevas tiendas en los distritos de san miguel, los olivos, Miraflores.

Mayoristas minoristas clientes

TOTTUS

Tiendas

Centros comerciales

Tienda propia

Sandalias relajantes

Mocasines acolchados

Balerinas con bordados

Distribución

Decisiones sobre canales

Longitud:

Venta directa: tiendas propias de la marca en los distritos de:

San miguel

Los olivos

Miraflores

Canales convencionales:

Mayorista – minoristas –medios interactivos

Centros comerciales

Tiendas de calza

Tottus

Anchura

Exclusiva – selectiva

Son productos novedosos para personas del sector b y c , coleccionistas de comics , de la ciudad de lima de 10 años en adelante ,en los distritos de Miraflores , los olivos , san miguel.

Tipo de sistema vertical

Vertical corporativo:

Nosotros también somos dueñas de la fabricación y tenemos tres marcas en el mercado y las 3 se venderán en nuestras tiendas propias, en TOTTUS, centros comerciales y tiendas.

Objetivo de comunicación:

Es que las tres marcas sean de optima calidad y sean vendidos en un solo lugar , que antes de culminar los 6 meses de apertura tengamos 3 locales más en los distritos ya mencionados y aumentar la promoción por mes

Estrategia de promoción

Plan de publicidad y su contexto en la mercadotecnia

La estrategia que usaremos será la de una web:

WWW.PANTULUXE.COM.PE

INTRANET : Para así las tiendas se mantenga en conexión .

Para alcanzar nuestro objetivo, posicionares PANTULUXE , como su nombre lo dice una pantufla con luz led para iluminar tu camino , siendo de optima calidad y de larga duración para toda la famila,siendo este nuestro el producto más novedoso del mercado ,manteniendo el lema de la empresa de calidad ,seguridad y emprendimiento.

Haremos la promoción mediante la radio y el periódico:

Mezcla de promoción:

Consumidores finales: Por la compra de un calzado de s/40.00 a mas se le obsequiara un bolso de regalo y tarjeta navideña .

Paneles publicitarios:

colocares paneles publicitarios cerca a los centros comerciales de los 3 distritos ya mencionados .

...