Señale si las siguientes descripciones se refieren a la contabilidad administrativa (CA) o a la contabilidad financiera (CF)

Problema Solución

Problema 1

Señale si las siguientes descripciones se refieren a la contabilidad administrativa (CA) o a la contabilidad financiera (CF):

a) Sus principales usuarios están en varios niveles de la organización.

b) Se orienta hacia el futuro: uso formal de presupuestos.

c) Restringida por los principios de contabilidad generalmente aceptados.

d) Presenta reportes resumidos: no se preocupa por detalles de la empresa, productos, departamentos, etcétera.

e) Se complementa con la economía, estadística, finanzas etc.

Problema 2

Señale que norma de conducta ética competencia, confidencialidad, integridad u objetividad se refieren las siguientes acciones:

a) El administrador tiene la responsabilidad de rechazar cualquier regalo o favor que pueda tener influencia en sus acciones.

b) Mantener un nivel apropiado de competencia profesional por medio del continuo desarrollo de sus conocimientos y habilidades.

c) Comunicar la información con justicia y objetividad.

d) No utilizar información confidencial para obtener ventajas, ya sea personalmente o a través de terceros.

e) Preparar reportes completos y claros, y además ofrecer recomendaciones después del análisis apropiado de la información relevante.

Cuestionario

1. ¿Que implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

R: Implica que una empresa sea la productora del menor costo en su sector industrial. Esto se logra a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.

2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

R: Es importante porque cuando una empresa es única en un sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con su precio superior.

2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

R: Desempeña las actividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción, mercadotecnia, y distribución del producto y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir.

3. ¿Que papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

R: Desempeña las actividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción, mercadotecnia, y distribución del producto y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir.

4. ¿cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primaria?

R: : Porque son las implicadas en la creación física del producto, su venta, y transferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de logística interna, operaciones, logística externa , mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva

5 ¿Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa?

R. Para mejorar la competitividad, ya que la empresa puede escoger aquellas que sean capaces de crear valor tanto para sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio.

6. ¿Porque la contabilidad administrativa es importante para la organización?

R: Porque ayuda a prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización. Cómo medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.

7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa

Es aquella que proporciona informes basados en la técnica contable que ayuda a la administración, a la creación de políticas para la planeación y control de las funciones de una empresa. Se ocupa de la comparación cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por áreas de responsabilidad. Incluye todos los procedimientos contables e informaciones existentes, para evaluar la eficiencia de cada área.

8. Defina la contabilidad financiera

R: es la disciplina mediante la cual se clasifican, registran, suman e informa de las operaciones cuantificables en dinero realizadas por una entidad económica. Es la utilización de ciertos principios al registrar, clasificar y sumar, en términos monetarios, datos financieros y económicos, para informar en forma oportuna y fehaciente las operaciones de la vida de una empresa.

9. Explique cuatro diferenciad ente la contabilidad financiera y la administrativa

R: La contabilidad administrativa está organizada para producir información de uso interno de la administración.

La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro a diferencia de la contabilidad financiera que genera información sobre el pasado hechos históricos.

La contabilidad administrativa no está regulada por las normas de la información financiera, a diferencia de la contabilidad financiera, porque la información que se genera con fines externos.

La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es un sistema de información opcional.

10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa

R:A) ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del mismo banco de datos (sería ilógico e incosteable mantener un sistema de captación de datos diferente para cada área.

B) Otra similitud es que ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores: la contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global.

11. Defina Planeación

R: Se dice que es el diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.

12. ¿En qué tipo de planeación se hace necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Porque?

R: La planeación recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la operativa, que consiste en el diseño de acción cuyas misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a la operación y planeación estratégica.

13. Defina control administrativo.

R: Procedimiento de Control Interno que no tiene relación directa con la confiabilidad de los registros contables. Plan de organización, métodos y procedimientos que ayudan a los gerentes a lograr la eficiencia operacional y el cumplimiento de las políticas de la compañía.

14. ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo?

R: 1. como medio para comunicar información acerca de lo que la dirección desea

2. Como medio de motivar a la organización a fin de que actúe en la forma más adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.

3. Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar que tan buenos resultados se obtienen, y de esta manera evaluar el desempeño de los responsables de cada área de la empresa.

15. Defina contabilidad estratégica

R: La contabilidad estratégica se define como la disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a acabo estrategias para alcanza una venta competitiva

16. Explique las herramientas de la contabilidad estratégica

Costeo de Atributos: el costeo de atributos de un producto que atraen a los clientes. Estos atributos a costear son, entre otros: variables de desempeño operativo, confiabilidad y garantías.

Benchmarking: comparación de los procesos internos de la compañía con un estándar ideal ya sea basado en el desempeño de alguna empresa líder.

Valuación de marca: valuación financiera de la marca a través del análisis de las fortalezas de la maca como liderazgo.

Presupuesto de Capital: Evaluación financiera de oportunidades de inversión que por lo común implican comparar flujos de efectivos futuros.

Evaluación del costo de competidor: Determinar un estimado del costo por unidad de los productos similares ofrecidos por la competencia.

Monitoreo de posición competitiva: análisis de la posición de la competencia dentro de la industria mediante la evaluación y monitores de las tendencias de la competencia dentro de la industria.

Costeo del ciclo de vida: Estimación del costo basado en la duración de las diferentes etapas de la vida del producto o servicio.

Análisis de la rentabilidad: Herramienta que se extiende hasta el futuro del horizonte.

17. Menciones las principales tendencias que han propiciado cambios en los sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones.

R: Los presupuestos y el modelo-costo-volumen-utilidad

18. Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa

R: A principios del siglo XX existía una fuerte preocupación por medir y cuantificar los costos indirectos de fabricación aunados a la mano de obra, necesarios para transformar la materia prima en productos terminados. Y la contabilidad administrativa respondió a las necesidades de los administradores.

B.-) La globalización que hace que cada vez más estemos inmersos en un mundo de mucha competencia y estemos a la vanguardia.

19. Enumere 5 objetivos de la contabilidad administrativa.

R: 1. Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.

2. Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica p a corto plazo, como a largo plazo.

3. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.

4. Permitir llevar a cabo el control administrativo con una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa.

5. Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.

20. ¿Cuál es el objetivo del control de calidad?

R: Lograr la calidad total de sus productos, logrando la productividad y menores discrepancias.

21. ¿Cómo logra una empresa saber que los productos o servicios que ofrecen satisfacen al cliente?

R: Con una fuerte disposición a escuchar al cliente, esto se logra cuando el cliente determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un valor, que justifica pagar un determinado precio por dicho producto o servicio.

22. Mencione la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo

R: Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes, lo que conlleva a que también los insumos que se requieren para producirlo o un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario. Esta técnica permite reducir considerablemente los inventarios, en comparación con los sistemas convencionales .Ello genera una considerable reducción de costos de mantenimiento del inventario, además de alcanzar una mejor organización para comprar, producir, vender y entregar productos .Es una excelente técnica que propicia el mejoramiento continuo .Otra ventaja es que libera muchos recursos que pueden invertirse en otras partidas, con lo que mejora la rentabilidad de la empresa.

23. ¿Cómo han ayudado el desarrollo tecnológico a los sistemas actuales de información?

R: Los sistemas de información han sido muy afectados por los desarrollos tecnológicos , sobre todo por el uso generalizado de las computadoras personales, que a través de diferentes paquetes y programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados de diferentes maneras que facilitan la tarea de administrar las empresas. A su vez esta tecnología permite eliminar muchos reportes innecesarios, y que en muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos.

24. ¿Explique porque los sistemas tradicionales de información no están respondiendo a las necesidades actuales de información?

R: Debido al reto que ahora tienen las empresas de mejorar constantemente la productividad para poder competir con costos más bajos de vida más corta y una competencia cada ves más fuerte .

25. Mencione tres diferencias entre los sistemas de información tradicionales y los sistemas contemporáneos

R: A.-) El sistema tradicional en su detonador se basa siempre en unidades y el contemporáneo no usa unidades sino algo que tenga relación lógica.

B.-) En el sistema tradicional hay una fuerte orientación a costear, y en el contemporáneo fuerte orientación para incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos.

C.-) El sistema tradicional es rígido y el contemporáneo es flexible en función de las necesidades del usuario.

26. ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporáneos?

R: Seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones, ayuda a la ejecución de la planeación estratégica; lo que propicia una excelente administración en el costeo con base en actividades, logrando así el liderazgo en costos.

27. ¿Porque está cuestionado actualmente la función del contralor?

R: Porque en la actualidad existe un mundo de compradores, no de vendedores; se debe producir lo que el cliente quiere, no lo que se cree que quiere. Este mensaje pretende hacer llegar a los contralores el mensaje de que los reportes financieros y administrativos que generan deben estar en función de las necesidades de los usuarios a los que sirven, es decir, hay que ir con ellos para ver qué es lo que requieren, no seguir produciendo informes que se cree que les va a servir y que solo provocan un divorcio entre el contralor y el usuario.

28. ¿Cuáles son las principales actividades que realza un contralor?

R: Es responsable de la información y de que la contabilidad administrativa cumpla con su función. B-) Se encarga de los costos, contabilidad financiera, cumplimiento de obligaciones fiscales, auditoría interna, salvaguarda de activos, presupuestos y planeación, control administrativo, diseño, informe y evaluación del desempeño, estudios especiales, procesamiento de datos.

29. ¿Cuáles son las 4 aptitudes éticas del contador que provee la contabilidad administrativa?

R: Competencia, B.-) Objetividad, C.-) Integridad y D.-) Confidencialidad

30. ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente?

R: Para lograr un desarrollo integral sustentable, para que estos normen la toma de decisiones cotidianas en las empresas y en el sector público. Estos principios y criterios son los únicos que pueden asegurarnos un buen desarrollo social.

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