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DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS


Enviado por   •  11 de Febrero de 2012  •  1.538 Palabras (7 Páginas)  •  822 Visitas

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1. ESTRATEGÍA Y CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA

1.1. ESTRATEGÍA

El plan estratégico de la empresa se ajusta a la aplicación del modelo de planeamiento estratégico presentado en el siguiente cuadro.

1.1.1 CULTURA ORGANIZACIONAL Y VALORES

Considerando que la manera como se trabaja esta determinada por sus principios y valores, este tema es vital para la nueva etapa de la empresa.

Algunos de estos principios deben ser:

 Rentabilidad: Buscar la mayor rentabilidad sobre el patrimonio

 Cliente: Satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes brindando calidad y excelencia en todo lo que se hace, adelantándose a sus requerimientos.

 Personal: El personal es el recurso más importante. Se trabaja en equipo compartiendo los riesgos y recompensas.

 Competitividad: Obtener la mayor competitividad global aplicando la creatividad, innovación y planificación en todas las operaciones.

 Entorno: Creer en la libertad de mercado y operar con total transparencia.

Algunos de los valores básicos deben ser:

 El mejoramiento continuo

 El trabajo en equipo y la minimización de los costos

 Contar con personal dedicado y talentoso que formen parte de la columna vertebral del negocio

 La capacitación es importante para que cada uno de los empleados crezca y se desenvuelva.

 Respeto de las leyes nacionales y las normas internacionales laborales: salarios y horas de trabajo.

1.1.2 VISIÓN

 Trabajar unidos para ser líderes en la producción y comercialización de hilado acorde a estándares internacionales, tanto en el mercado local, latinoamericano y europeo.

1.1.3 MISIÓN

 Contar con herramientas de última generación (maquinarias y soluciones TI) que nos permitan mejorar los procesos de teñido, acabado e hilado acorde a normas internacionales.

 Búsqueda constante de mejora continúa a través de la optimización de procesos productivos, administrativos y logísticos para rentabilizar mejor el negocio.

 Aumento de la producción que nos permita consolidar tanto el mercado local y latinoamericano.

 Mantener el alto grado de satisfacción de nuestros clientes.

1.2. ANALISIS EXTERNO

Este análisis es importante porque nos permite evaluar el contexto actual de las diferentes variables existentes en un mundo globalizado con las que una empresa tiene que lidiar y que nos permita más adelante encontrar las oportunidades y amenazas

Entre las variables a analizar podemos mencionar:

 Entorno económico: Situación y tendencia de la economía local, mundial y específicamente en Francia y Alemania.

 Entorno político y legal: Si existe algún tipo de acceso preferencial al los mercados objetivos (TLC), la situación política del país, algún plan que promueva la innovación tecnológica en la industria, fomento de la exportación, etc.

 Entorno tecnológico: Evaluar el grado integración existente en la empresa a las nuevas tecnologías: Internet, telecomunicaciones, control industrial.

 Competencia actual y de productos sustitutos: analizar las estrategias y productos de la competencia en los mercados destino, evaluar las condiciones de comercio exterior con las que se cuentas en dichos países de cara a la competencia, evaluar las alternativas de productos sustitutos que tiene el mercado, tales como hilos sintéticos, y el nivel de competencia que puede representar.

 Clientes: Los estudios de mercado realizados hasta diciembre de 2006 mostraron resultados interesantes en cuanto a oportunidades de negocio e identificando que la exigencia de calidad en los productos es bastante alta.

 Poder de negociación de los proveedores: En ese caso es una fuerza moderada puesto existen varias empresas proveedoras de materia prima, equipos y servicios con que cuenta la empresa. Esto evita la dependencia única de un proveedor.

1.3. ANALISIS INTERNO

En este entorno es importante evaluar la estructura, situación, infraestructura, recursos, etc. actuales de la empresa, de modo que podamos identificar las fortalezas y debilidades a fin de plantear los cambios, mejoras e innovaciones pertinentes.

Entre ítems a considerar dentro del análisis debemos incluir: estructura, RRHH, , procesos de producción, capital, tecnología, infraestructura, estilo de gestión, objetivos y políticas entre otros.

1.4. FODA DE “EL COTTON”

1.4.1. FORTALEZAS

 Actitud para el cambio de los líderes y la gerencia en la empresa.

 Materia prima de alta calidad.

 Contar con una planta especializada.

 Producción de calidad.

 Cuenta con inversionistas que buscan expandir los mercados y elevar la capacidad de producción.

1.4.2. OPORTUNIDADES

 Mercado internacional cautivo

 Renombre de la materia prima

 Pruebas de comercialización exitosas

 Capital externo para la inversión

1.4.3. DEBILIDADES

 Inadecuada estructura organizacional

 Carencia de personal especializado

 Falta de herramientas de última generación (maquinarias y herramientas TI)

 No cuenta con certificación ISO 9901:2008 que garantice la estandarización de sus procesos y el buen sistema de gestión de

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