Desarrollo Temas De Examen Admon2

Desarrollo de temas

1)

Entrevistas

- Estructuradas - serie de preguntas preparadas

- No estructuradas preguntas que se le ocurran al entrevistador

- Semiestructuradas sigue una guía pero puede hacer otras preguntas

Pruebas

- Pruebas de inteligencia, miden capacidad mental, prueba la memoria, velocidad de pensamiento y capacidad de ver relaciones en situaciones de problemas complejos.

- Pruebas de pericia y aptitud, sirven para descubrir intereses, capacidades existentes y el potencial para adquirir habilidades

- Pruebas vocacionales, indican la ocupación mas adecuada del candidato, o las areas de interés.

- Pruebas de personalidad, revelan las catacteristicas personales y las formas que puede interactuar un candidato, presentando asi una medida de liderazgo potencial

2)

Ventajas

- Operacional, las evaluaciones no están separadas de la tarea que los gerentes realizan.

- Se dispone de la información de la que una persona hizo, medida contra lo que ese individuo acordó que era un objetivo razonable.

- La evaluación puede realizarse en una atmosfera en la que los superiores trabajan en cooperación con los subordinados en lugar de juzgarlos.

Debilidades

- Es muy posible que las personas cumplan o dejen de cumplir metas sin ningún esfuerzo o fallas propis.

- La suerte a menudo interpreta un rol en el desempeño.

- El sistema de evaluación puede ignorar las necesidades del desarrollo individual.

3)

1. construir nuestras fortalezas para aprovechar oportunidades.

2. estrategia de desarrollo para superar las debilidades.

3. desarrollar las habilidades para aprovechar oportunidades.

4. identificar amenazas ambientales.

5. desarrollar estrategia para hacerle frente a las amenazas ambientales.

4)

- progresión planeada, da a los gerentes una idea clara de su ruta de desarrollo.

- rotación de puestos, tiene el propósito de ampliar conocimientos de los administradores o gerentes potenciales, en diferentes posiciones de la empresa.

- creación de posiciones de asistente, se crean a menudo para ampliar los puntos de vista al trabajar de manera estrecha con gerentes experimentados.

- designación temporal a gerente en funciones, se utiliza para cubrir las responsabilidades del gerente ausente.

5)

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