Diseño Organizacional

.- ¿Cuál es la relación entre la complejidad de los datos y la necesidad de los modelos de diagnóstico?

En alguna medida, el consultor desarrolla una visión del funcionamiento de la organización, de sus elementos centrales y de las formas de relación entre estos elementos. Un modelo, se encuentra formado por un conjunto de variables y conceptos interrelacionados de tal forma que permiten dar una explicación coherente del funcionamiento organizacional.)

2.- ¿Qué es un modelo de análisis organizacional?

• Son modelos de funcionamiento organizacional.

• Representan a las organizaciones como sistemas sociales o socio-técnicos.

• Sirven como criterio orientador del análisis.

• Permiten llamar la atención sobre algunos procesos de la organización.)

3.- ¿Por qué se dice que un modelo de diagnóstico es una abstracción?

Porque en él se dejan fuera de consideración todos los aspectos concretos, propios de una organización particular.

4.-¿Cuáles son las utilidades que ofrece un modelo para el diagnóstico de una organización?.

Son modelos de funcionamiento de las organizaciones. Indican variables consideradas claves para la mejor comprensión del quehacer organizacional. Tratan de develar la operación de las organizaciones, a objeto de permitir que se hagan notorias las eventuales fallas que pudieran encontrarse en organizaciones concretas.

5.- ¿Cuál es el vínculo existente entre modelo y teoría?

Todos los modelos de análisis organizacional sirven como parámetro, como guía para la comparación y estudio de organizaciones particulares entre sí, o como patrón para comparar estas organizaciones concretas con el modelo abstracto.

6.- ¿A qué se refiere el concepto de contingencia del modelo de Lawrence y Lorsch?

Es una variante de la aplicación organizacional, de los conceptos y relaciones conceptuales provenientes de la teoría general de sistemas y cibernética.

7.- ¿Cuáles son los procesos organizacionales centrales considerados por el modelo de Lawrence y Lorsch?

• Diferenciación.

• Integración.

8.- ¿Cuáles son las partes esenciales de toda organización, según el modelo de Mintzberg?

• Cumbre estratégica.

• Línea media.

• Núcleo operativo.

• Estructura

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