Ejercicio 9 Capitulo 5 Tipos De Sistemas De Informacion

Ejercicio 9

CAPITULO 5 – TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACION

Instrucciones y enunciado del ejercicio: Elabore un resumen para el tipo de información requerida en cada nivel de la organización. Utilice la tabla dada a continuación.

Tipo de Sistema Utilizado principalmente para:

Características Principal apoyo a la organización

Ejemplo del sistema

Sistema de procesamiento de transacciones

Pago de Nomina Pago de Nómina, Facturación, Entrega de Mercadería, Depósito de Cheques. Recolectar, almacenar, modificar y recuperar toda información generada por las transacciones producidas. A través de estos sistemas se logran ahorros significativos de mano de obra, ya que automatizan tareas operativas de la organización.

Sistema de Facturación de Productos

Sistemas de Automatización de oficinas

Correspondencia, Elaboración de datos numéricos

Consisten en aplicaciones destinadas a ayudar al trabajo diario del administrativo de una organización Incrementar la productividad y la eficiencia a través de múltiples tecnologías orientadas a mejorar el desempeño de las actividades de la organización.

Sistema de Ventas

Sistema de Información para la administración

Contabilidad Finanzas, administración de operaciones, marketing y administración de recursos humanos. Control, comunicación, dirección, flexibilidad. Importante para el desarrollo de productos y servicios competitivos que den a las organizaciones una ventaja estratégica en el mercado global

Sistema de Reclutamiento de Personal

Sistema de apoyo para la toma de decisiones

Manejo y administración de datos, modelos de inventarios, proyecciones financieras. Conjunto de programas y herramientas que permiten obtener oportunamente la información requerida durante el proceso de la toma de decisiones, en un ambiente de incertidumbre.

La información que generan sirve de apoyo a los mandos intermedios y a la alta administración en el proceso de toma de decisiones.

Sistema de Pago a Proveedores.

Sistemas estratégicos

Control administrativo, planificación y personal. Generan cambios fundamentales en la forma de dirigir una empresa, la forma en que compite o

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