ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

El Proceso Administrativo


Enviado por   •  2 de Julio de 2015  •  7.365 Palabras (30 Páginas)  •  276 Visitas

Página 1 de 30

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Contenido

EL PROCESO ADMINISTRATIVO 4

BENEFICIOS DE UNA DIVISIÓN CONCEPTUAL 4

DIVERSOS CRITERIOS DE DIVISIÓN 4

División tripartita (Urwick) 5

División en cuatro elementos (Terry) 5

División de cinco elementos (Fayol) 6

División de Koontz 6

División en seis elementos (Urwick) 6

División de Ernest dale en siete elementos 7

División de ocho elementos (Gulick) 7

ELEMENTOS DE LA MECANICA ADMINISTRATIVA 8

Previsión 8

Planeación 8

Organización. 9

ELEMENTOS DE LA DINAMICA ADMINISTRATIVA 9

Dirección 9

Control 10

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE COSAS 10

La concepción de Fayol 10

Operaciones financieras 10

Operaciones productivas. 10

Operaciones de ventas o distribución. 11

Operaciones de conservación 11

Operaciones de registro. 11

Operaciones de compras. 11

ORGANISMOS SOCIALES 12

CONCEPTO 13

ANTECEDENTES 13

CONCEPTO 13

CLASIFICACIÓN 14

Actividad o giro 15

Origen del capital 16

Magnitud de la empresa 17

OTROS CRITERIOS 18

PROPÓSITO O VALORES INSTITUCIONALES DE LA EMPRESA 19

ÁREAS DE ACTIVIDAD (FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA 20

Producción 20

Mercadotecnia 21

Finanzas 22

Administración de recursos humanos 23

RECURSOS 24

Recursos materiales 24

Recursos técnicos 24

Recursos humanos 25

Recursos financieros 25

DIRECCIÓN 26

CONCEPTO: 26

Elementos del concepto 26

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN. 27

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN. 27

TOMA DE DECISIONES 28

FACTOR HUMANO 30

REGLAS 30

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Todo proceso administrativo, por referirse a la actuación de la vida social, es de su yo único, forma un continuo inseparable en el que cada parte, cada acto, cada etapa, tiene que estar indisolublemente unido con los demás, y que, además, se dan de su yo simultáneamente.

Seccionar el proceso administrativo, por lo tanto, es prácticamente imposible, y es irreal. En todo momento de la vida de la empresa, se van, completándose, influyéndose mutuamente e interpretándose, los diversos aspectos de la administración. Así, al hacer planes simultáneamente se está controlando, dirigiendo, organizando, etc.

BENEFICIOS DE UNA DIVISIÓN CONCEPTUAL

No obstante, desde un punto de vista meramente conceptual, metodológico, y con el fin de estudiar, comprender y aplicar mejor la administración, es conveniente, y lógico separar aquellos elementos que en una circunstancia puedan predominar, porque de esa manera se puede fijar mejor sus reglas,

Hemos visto la separación fundamental de los dos aspectos que Urwick llama la mecánica y la dinámica administrativa, pero ahora trataremos de distinguir todavía dentro de esas dos fases amplias, los elementos o sectores más concretos que tiene una connotación que hace que cada uno de ellos un aspecto plenamente específico.

Entendemos pues, por elementos de la administración de acuerdo con la terminología usada por Fayol, “los pasos o etapas básicas a través de los cuales se realiza aquella”.

DIVERSOS CRITERIOS DE DIVISIÓN

Siendo toda división de algún modo arbitraria y con fines de estudio, es natural que se presenten criterios necesarios y diversos para distinguir y separar los elementos de la administración, máxima tratándose de una técnica en pleno periodo de formación.

Mencionaremos los criterios más seguidos, haciendo notar los problemas que en cada uno de ellos se presenta.

División tripartita (Urwick)

La American Management Associatión (y más concretamente Appley, su presidente) considera que en la administración existen dos elementos: (1) Planeación y (2) Control. Pero al dividir éste último en Organización u Supervisión, en realidad propone una división tripartita: (1) Planeación; (2) Organización y (3) Supervisión.

Esta división de elementos, además de ser sumamente amplia (apenas si añade nada de la división de fases: mecánico y dinámico de Urwick) tiene el inconveniente de que la organización, como elemento impar intermedio, no se puede saber si pertenece a la mecánica o a la dinámica y, con ello, sí la organización se refiere al “cómo deben ser las relaciones” o, al “cómo son de hecho”.

División en cuatro elementos (Terry)

Una de las formas más extendidas de agrupar a los elementos, es quizá la que considera en ella cuatro, la cual

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (47.3 Kb)  
Leer 29 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com