El Proceso De La Administración Estratégica

Modelos del proceso de la administración estratégica

Los líderes estratégicos aplican la administración estratégica para que se cumpla la visión y la misión dentro de la empresa, mientras que los directores generales son los responsables de asegurar que sus empresas utilicen correctamente el proceso de la administración estratégica. El proceso de la administración estratégica es el planteamiento racional que utilizan las empresas para lograr la competitividad estratégica y obtener rendimientos superiores al promedio (Hitt 2008).

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

La mejor forma de estudiar y aplicar el proceso de la administración estratégica es utilizando un modelo. Cada modelo representa algún tipo de proceso, a continuación los más usados; estos modelos no garantizan el éxito, pero si constituyen un método claro y práctico para formular, implementar y evaluar las estrategias.

Modelo 1

El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:

1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.

2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas.

3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización.

4. Selección de estrategias en las fortalezas de la organización y que corrijan debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.

5. Implementación de las estrategias.

Modelo 2

1. Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias

2. Análisis del entorno externo

3. Identificación de oportunidades y amenazas

4. Análisis de los recursos de la organización

5. Identificación de fortalezas y debilidades

6. Formulación de estrategias

7. Implementación de estrategias

8. Evaluación de resultados

Procesos

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