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Entorno Organización Cadena Forestal


Enviado por   •  26 de Septiembre de 2012  •  512 Palabras (3 Páginas)  •  496 Visitas

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Los gerentes-propietarios son “TODEROS”3 en cuanto al manejo de sus negocios se

refiere, dedicando la mayor parte de su tiempo a la gestión del área de producción. Las

funciones van desde la mensajería hasta la toma de decisiones sobre inversión.

Los gerentes son los únicos que enfrentan toda la responsabilidad, asume un rol heroico,

cargando todo sobre sus espaldas. Surge entonces el querer delegar y el temor a hacerlo

porque no confía en la capacidad de los demás, tiene dudas entre dar autonomía ante

una tarea difícil y a la vez asegurar la coordinación y el control suficiente.

Al no existir visiones compartidas se presenta con frecuencia el síndrome de la

oxidación, en el cual el trabajo cotidiano exige demasiada energía; la vida y el trabajo

tienen muy poco sentido.

El área de producción tiene una enorme preponderancia sobre las otras áreas de gestión

de la empresa. Por lo general el empresario, antes de decidir montar el negocio, tiene una

experiencia adquirida en el área de producción de alguna empresa del sector y sobre la

base de tal experiencia se lanza a la vida empresarial. Sin embargo, el éxito de una

empresa abarca un conjunto de factores de los cuales la producción es solo uno; una

empresa es planeación, finanzas, ventas, manejo de personal, etc.

El empresario, en su mayoría, tiene como único criterio para tomar decisiones la experiencia

practica que los lleva a implementar acciones correctivas sobre la marcha (ensayo-error) sin

que existan acciones estratégicas debidamente planeadas y evaluadas previamente.

Las empresas del grupo carecen de sistemas de información que permitan la utilización

de la misma para ejercer una evaluación permanente de la gestión en la unidad productiva.

El control se limita a la cantidad de unidades producidas en un periodo de tiempo

determinado y a las ventas de las mismas.

En general, los controles tenidos en cuenta son genéricos y en muchas ocasiones no

corresponden a las necesidades de la empresa o los resultados obtenidos no son

considerados

...

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