Estrategias Empresariales
Enviado por JuanFernandez2 • 21 de Noviembre de 2013 • 832 Palabras (4 Páginas) • 295 Visitas
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES EN LA ERA
GLOBAL: el caso del complejo sectorial venezolano
de grasas y aceites
INTRODUCCIÓN
El proceso de globalización en sus diferentes manifestaciones
y en su carácter multifacético ha venido repercutiendo
notablemente sobre los circuitos agroalimentarios
de América Latina en general y de Venezuela, en particular.
En el caso venezolano, tales repercusiones se empezaron
a percibir a partir de 1989, año en que el gobierno
adoptó un programa de ajuste estructural de corte ortodoxo.
A partir de la referida fecha, se operó dentro del
conjunto de la industria agroalimentaria venezolana una
serie de transformaciones que permitieron que tanto empresas
nacionales como extranjeras fortalecieran sus posiciones
y/o aseguraran su sobrevivencia.
Esas transformaciones fueron el resultado de la convergencia
de muchos acontecimientos ocurridos tanto en
el plano nacional como internacional, dentro de los cuales
podemos mencionar, en primer lugar, los procesos de apertura
y conformación de espacios comerciales que hicieron
posible la expansión de los agentes económicos más competitivos
hacia áreas y empresas más rentables para sus inversiones
y, en segundo lugar, las decisiones adoptadas por
empresas nacionales y extranjeras localizadas dentro del
territorio venezolano con el propósito de asegurar su
sobrevivencia dentro de un nuevo ambiente competitivo.
A fin de materializar tales decisiones fue necesario diseñar
y poner en práctica algunas estrategias como las que se
mencionan a continuación: a) el establecimiento de nuevas
integraciones horizontales a efectos de cubrir nuevos espacios
o fortalecer posiciones para hacer frente a la fuerte
concurrencia y b) la centralización de las actividades de
algunas empresas alrededor de su actividad económica principal,
con el fin de lograr una lógica industrial más operativa.
Dentro de ese contexto general, el objetivo de este trabajo
consiste en estudiar los procesos de reestructuración
empresarial que vienen ocurriendo en la agroindustria venezolana
en general y en la industria de grasas y aceites en
particular, como consecuencia de la incursión de algunas
empresas extranjeras en esta rama (que hasta ese momento
no había sido de su preferencia) y de la expansión de las
empresas nacionales que optaron por la diversificación en
unos casos y por la reducción de sus áreas de operación, en
otros.
Antes de esbozar el esquema metodológico que orientará
el desarrollo de este estudio es conveniente señalar
algunas precisiones conceptuales y realizar una breve explicación
de las razones que llevaron a optar por las fusiones
y adquisiciones. Respecto a las delimitaciones de orden
conceptual, a efectos de expandir las cuotas de mercado y
aprovechar el prestigio de las marcas de fábrica y las redes
de distribución ya establecidas, las empresas alimentarias
pueden lograr este objetivo mediante fusiones con sus competidores
o mediante la adquisición de los activos de éstos.
Las referidas fusiones y adquisiciones pueden obedecer a
una diversidad de factores (Steiner, 1975) y las causas que
explican su constitución pueden ser divididas en tres grandes
corrientes: desde aquéllas que vinculan su conformación
a
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