Estructura Organizacional De Un Area De Mantenimiento Y Sus Funciones

3 De acuerdo a sus intereses elija una tecnología de producción y determine para ella la estructura organizacional del Departamento de Mantenimiento y defina la planta de personal.

 Gerente de mantenimiento: ingeniero industrial o ingeniero mecánico

 Jefe de taller y almacenista: técnico especialista (mecánica, electricidad, o instrumentista)

 Técnico mecánico y soldador

 Técnico electricista y refrigeración

 Auxiliar 1

 Encargado de servicio general

Por ser una planta de producción donde utilizamos tan solo 5 maquinas y ser especializadas cada una en un proceso específico necesitaremos un personal que cumpla funciones múltiples, no obstante se subcontratara personal especializado en caso que sea requerido por la empresa.

4 Realice un cuadro para establecer las funciones de cada uno de los integrantes de la planta de personal y sus competencias para realizar desempeñar sus funciones.

INTEGRANTES DE LA PLANTA DEL PERSONAL

PERSONAL FUNCIÓN COMPETENCIAS

Gerente de Mantenimiento • Definir las metas a alcanzar dentro de los objetivos y políticas previamente acordadas con la alta gerencia de la empresa y con su staff.

• Establecer los procedimientos para encarar el mantenimiento y para la recopilación, procesamiento, divulgación de datos y formulación de los

• informes correspondientes;

• Analizar los datos e informes y formular recomendaciones y/o modificaciones a los programas y "modus operandi" establecidos;

• Definir los programas de entrenamiento y capacitación del personal;

• Establecer procedimientos para la evaluación de la eficiencia del plan de mantenimiento;

• Establecer presupuesto y costos de mantenimiento;

• Establecer un registro y análisis de fallas de los equipos e instalaciones y desarrollar y/o ajustar procedimientos para su control o eliminación efectivas;

• Actualizar el Manual de Gestión de Mantenimiento;

• Definir y administrarlos recursos físicos y humanos para cumplir satisfactoriamente con los objetivos y metas fijadas; • El Gerente de Mantenimiento debe responder a un perfil de capacitación preferentemente universitaria.

• Con formación básica que cubra, por lo menos, la mayoría de las técnicas de trabajo departamental.

• Es recomendable que

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