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Experiencia Laboral


Enviado por   •  17 de Mayo de 2015  •  7.871 Palabras (32 Páginas)  •  353 Visitas

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLÁN

“INGENIERIA DEL PRODUCTO EN LA EMPRESA GRUPO INDUSTRIAL GM S.A. DE C.V.”

TRABAJO PROFESIONAL

QUE PARA OBTENER EL TITULO DE:

INGENIERO MECÁNICO ELECTRICISTA

P R E S E N T A

FRANCISCO OLVERA ARZATE

ASESOR.

M. en I. FELIPE DÍAZ DEL CASTILLO RODRÍGUEZ

CUAUTITLÁN IZCALLI, EDO. DE MÉXICO. 2015

ÌNDICE

Pág.

OBJETIVO - 1 -

INTRODUCCIÓN - 2 -

CAPITULO 1. LA EMPRESA - 3 -

1.1. Historia de Grupo Industrial GM, S. A. de C. V - 3 -

1.2. Misión- Visión - 17 -

1.2.1. Misión - 17 -

1.2.2. Visión - 17 -

1.3. Organigrama - 18 -

1.4. Localización de la empresa - 19 -

CAPITULO 2. DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE PRODUCTO - 21 -

2.1. Política de calidad - 21 -

2.2. Objetivos corporativos - 21 -

2.3. Objetivos del departamento de Ingeniería de Producto - 22 -

2.4. Indicadores del desempeño del proceso de Ing. de Producto - 22 -

2.5. Indicadores del departamento de Ing. de Producto - 25 -

CAPITULO 3. ACTIVIDADES PROFESIONALES - 28 -

3.1. Actividades diarias - 28 -

3.1.1. Elaboración de planos de ventas - 28 -

3.1.2. Gestión de OP`S - 32 -

3.2. Actividades a mediano plazo - 35 -

3.2.1. Junta del área de Ingeniería: - 35 -

3.2.2. Auditorías Internas: - 35 -

3.2.3. Aplicación de las 5`S: - 36 -

3.3. Actividades esporádicas - 36 -

3.3.1. Auditorías Externas: - 36 -

3.3.2. Apoyo al Departamento de Ingeniería de Diseño: - 36 -

3.3.3. Apoyo al Departamento de Ventas: - 37 -

3.3.4. Capacitación Interna o Externa: - 37 -

3.3.5. Inventario físico de planos - 38 -

3.3.6. Revisión de productos no conformes - 38 -

3.4. PROPUESTAS DE MEJORA - 38 -

3.4.1. Propuesta de Mejora No. 001 - 38 -

3.4.2. Propuesta de mejora No. 002 - 39 -

3.4.3. Propuesta de mejora No. 003 - 42 -

3.4.4. Propuesta de mejora No. 004 - 42 -

3.5. PROYECTOS DE CARÁCTER ESPECIAL - 44 -

3.5.1. Diseño y fabricación de base de acoplamiento tipo “API” - 44 -

3.5.2. Charnela para Bomba Tipo Magma - 50 -

3.5.3. Análisis de Fractura de una Flecha de Bomba - 55 -

CAPITULO 4. RECOMENDACIONES - 65 -

CONCLUSIONES - 67 -

TABLA DE ILUSTRACIONES Y TABLAS - 68 -

BIBLIOGRAFÍA - 70 -

OBJETIVO

Describir la formación y experiencia adquirida, así como las actividades realizadas en el área de Ingeniería de Producto durante el tiempo laborado en la empresa Grupo Industrial GM S.A. de C.V.

INTRODUCCIÓN

El departamento de Ingeniería de Producto es uno de los procesos principales, ya que es el área encargada de la realización de planos de fabricación, de cotización, planos de maquinado, selección de equipos de bombeo, elaboración de cálculos y lista de partes y materiales, todo esto cumpliendo con las normas nacionales e internacionales y apegados a un sistema de gestión de calidad ISO 9000.

Este trabajo se iniciara con la historia de la empresa Grupo Industrial GM, S.A. de C.V., de su forma de trabajo, mediante un sistema de gestión de calidad, se explicarán brevemente las actividades que se realizan en el departamento, se mencionara la capacitación recibida en dicho departamento y se finalizará con las recomendaciones a la empresa para poder mejorar o hacer un trabajo más eficiente.

A continuación, describo en este trabajo mi desempeño laboral del 18 de Mayo de 2012 a la fecha.

la empresa

Historia de Grupo Industrial GM, S. A. de C. V

Grupo Industrial GM S.A. de C.V. es una empresa mexicana, fundada el 22 de septiembre de 1987 por el Ing. Manuel Guerra Salas y desde entonces se ha dado a conocer como un grupo industrial sustentado en valores familiares que ha buscado contribuir al desarrollo de la Industria Nacional y Extranjera.

Grupo Industrial GM S.A. de C.V. se dedica a la fabricación de equipo de bombeo, también brinda servicio técnico, asesoría, rehabilitaciones y capacitación.

Grupo Industrial GM S.A. de C.V. suministra una amplia línea de equipos de bombeo para cumplir las necesidades de los clientes, algunos de los sectores son los siguientes:

 Sector Gobierno (3 Niveles)

 Sector

...

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