Formulación Y Gestión De Proyectos - Identificacion
Enviado por egiradoar • 30 de Junio de 2015 • 5.191 Palabras (21 Páginas) • 152 Visitas
Formulación y Gestión de Proyectos
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UNIDAD 2.
FASE DE ANÁLISIS O IDENTIFICACIÓN
El Ciclo de Proyecto
Programación
• Análisis de Problemas
• Análisis de Objetivos
• Análisis de Estrategias
• Matriz de Marco Lógico
• Programación de Actividades
• Programación de Recursos
• Factores de Viabilidad
• Documento de Proyecto
• Negociación y decisión de Financiamiento
Planificación Operativa •
Condiciones Previas •
Ejecución de Actividades •
Sistema de Monitoreo •
Informes y Auditorías •
Pertinencia •
Impacto •
Eficacia •
Eficiencia •
Financiamiento
Sostenibilidad • • Análisis de Participación
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• Denominación de la acción Qué
• Fundamentos y objetivos Porqué
• Actores involucrados y roles Quién
• Situación (espacio/tiempo) Dónde/Cuándo
• Iniciativas para obtener esos resultados. Recursos Cómo
• Resultados esperados. Indicadores y Metas Para qué
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Preguntas centrales
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Fase de análisis o identificación
La fase de análisis de un proyecto se centra en la investigación de los aspectos claves de una situación compleja o problemática existente en la zona elegida para la intervención.
Para llevar a cabo este análisis será determinante:
• su vinculación previa con una programación o no; • la cantidad y calidad de información disponible;
• la complejidad de los problemas a resolver;
• el grado de participación de la población afectada por el problema que es involucrada en el proceso de análisis.
Unidad 2. Fase de análisis o identificación
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Fase de análisis o identificación
La información necesaria para llevar adelante esta fase se obtendrá:
• de investigaciones, proyectos o evaluaciones de proyectos preexistentes;
• de un estudio de prefactibilidad;
• o tendrá que ser recopilada ad-hoc a través de: artículos de prensa, visita al lugar, entrevistas individuales/grupales con las personas o grupos afectados, etc.
Unidad 2. Fase de análisis o identificación
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Fase de análisis o identificación
El análisis consta de cuatro pasos consecutivos:
1. Análisis de participación o de partes interesadas.
2. Análisis de los problemas.
3. Análisis de los objetivos.
4. Análisis de las alternativas.
Unidad 2. Fase de análisis o identificación
1. Análisis de Participación o de Partes Interesadas
Una parte interesada puede ser cualquier individuo, grupo de personas, institución o empresa susceptible de tener un vínculo con un proyecto dado.
Para optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto y limitar impactos negativos, el análisis de las partes interesadas permite identificar cualquier parte susceptible de ser afectada (positiva o negativamente) por el proyecto y la manera en la que es afectada.
Unidad 2. Fase de análisis o identificación
1. Análisis de Partes Interesadas
Con el análisis de la participación se pretende básicamente dos cosas:
Tener una visión, lo más precisa posible, de la realidad social sobre la que el futuro proyecto pretende incidir.
Determinar, dentro de los grupos identificados, el que debe acabar convirtiéndose en los beneficiarios directos del futuro proyecto.
Unidad 2. Fase de análisis o identificación
1. Análisis de Partes Interesadas
Las partes interesadas se pueden clasificar en cuatro categorías esenciales:
BENEFICIARIOS DIRECTOS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
NEUTRALES/EXCLUIDOS
PERJUDICADOS/OPONENTES
Unidad 2. Fase de análisis o identificación
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1. Análisis de Partes Interesadas
Para identificar todas las partes involucradas, hay que:
1. Escribir el nombre de todas las personas/grupos/ instituciones afectadas por el problema.
2. Categorizarlas (en función de las 4 categorías anteriores) y agruparlas (ej. población afectada, autoridades, asociaciones, minorías, grupos más vulnerables, etc.).
3. Definir que intereses se van a priorizar para definir la intervención. Seleccionar los grupos más importantes en función de esas prioridades. ¿Cuál es el grupo o grupos que más necesita asistencia externa?
4. Hacer un análisis
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