GESTION HUMANA SISTEMA INTEGRAL

La evolución del pensamiento del hombre es una realidad gracias a la libertad de expresar todo lo que se puede percibir del mundo, que se apliquen o no las teorías a las que se han llegado, es cuestión de cada empresa o país, particularmente en Colombia se ve un fenómeno muy característico y distintivo, se trata de que en nuestro atropellado país encontramos tanto en la academia como en el ámbito político y empresarial un pensamiento de alto nivel que demuestra el crecimiento intelectual de la nación, pero la aplicación de dichas teorías se ve muy poco, continúa el pensamiento de buscar problemas y no oportunidades dentro de las organizaciones, y se demuestra una ideología pobre pero creciente en la aplicación y puesta en marcha de nuevas estrategias empresariales en cuanto a gestión humana.

Por lo tanto Podríamos considerar a Colombia un escenario primitivo en lo que a Gestión Humana se refiere, pero como nos muestra el estudio, cada vez más las empresas (por lo menos las grandes de las cuales nos habla el documento) se preocupan en mayor medida por el área de recursos humanos, dándole un valor táctico y reconociendo su importancia como factor diferenciador y de competitividad dentro de su nicho de mercado y, en general, con otras empresas de su medio.

Este panorama es realmente alentador, pero aún existen varias falencias cruciales en la implementación de estas mejores prácticas en Gestión Humana, ya que entender su importancia no implica necesariamente que podamos cambiar toda nuestra estrategia para ser coherentes como ese conocimiento. Pero existe un factor clave en las empresas colombianas que podría ayudarlas a comprender lo mencionado anteriormente: un gran porcentaje de los encargados del área de recursos humanos tienen un nivel técnico y de estudios muy superior, resaltando la importancia de tener un profesional integral y competente, no sólo en el área de manejo de personal, sino también en los conocimientos necesarios para articular los objetivos de la empresa, con los objetivos particulares del área de recursos humanos, al mismo tiempo que propone estrategias para replantear las prácticas tradicionales de la organización y generar unas completamente nuevas que constituyan un valor agregado, que finalmente se verá reflejado en términos de eficiencia y calidad (idealmente).

Otra falencia generalizada de las empresas colombianas es su escaso uso de la plataforma tecnológica para potenciar la gestión del personal. Este punto es crucial en cuanto las labores del área de recursos humanos deben enfocarse a estas llamadas “Prácticas emergentes”, es decir, reducir en gran medida el tiempo invertido a las prácticas funcionales (Administración de personal), para dedicar gran parte de los esfuerzos en diseñar estrategias que se integren con los objetivos organizacionales y así dar el ya tan llamado “Valor Agregado”, ayudando a cambiar la visión clásica de que el departamento de recursos humanos constituye un gasto y no una inversión, por la visión ideal, donde recursos humanos se edifica como uno de los pilares estratégicos de la organización y el desempeño de esta área constituye un factor

...