GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO
Enviado por me07092010 • 2 de Abril de 2013 • 1.667 Palabras (7 Páginas) • 401 Visitas
Grupos y Equipos
GRUPOS
DEFINICIÓN: Dos o más individuos, interactuantes e interdependientes, que se han reunido para alcanzar determinados objetivos específicos.
CLASIFICACIÓN DE GRUPOS.
Grupos formales: Son definidos por la estructura organizacional con funciones designadas.
Grupos de mando: supervisados, dependen de un jefe
Grupos de trabajo trabajan juntos para terminar una tarea
Grupos informales: Son alianzas no estructuradas que dan respuesta a la necesidad de contacto social.
Grupos de interés: Afiliación para alcanzar objetivos
Grupos de amistad: tienen características en común
CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS:
Según la forma de administración:
Administrados en forma tradicional
Autodirigidos
Según el tiempo de duración
Permanentes Temporales
Según las funciones
De una función
Interfuncionales
FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO DE GRUPOS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
V:La información y los conocimientos son más completos. Mayor diversidad de puntos de vista. Mayor aceptación de una solución. Mayor legitimidad. El trabajo en grupo
D: Consume tiempo Presiones para conformarse Dominio de pocas personas Responsabilidad ambigua
ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS:
Composición: Grupos: Homogéneos: Manejo de tareas simples y rutinarias. Heterogéneos: Manejo de tareas complejas y resolución de problemas.
Normas: Reglas de conducta que han sido establecidas por los miembros del grupo
Papeles: Se espera que todos los miembros de un grupo se comporten en forma específica
Status: Nivel jerárquico que guarda un individuo dentro de una organización
Cohesividad: El grado de consenso de los miembros de un grupo social en relación con un proyecto o situación común
Liderazgo: Líder formal: nombrado por la administración. Líder informal: se confiere el poder por los miembros del grupo.
EQUIPOS
DEFINICIÓN
Un equipo es un grupo de personas que trabajan en forma sinérgica para lograr una meta común. Genera una sinergia positiva por medio de un esfuerzo coordinado
EQUIPO DE TRABAJO Es aquel que es capaz de servir a los intereses de la organización, para que esta pueda cumplir la misión, pero que también ayuda a sus miembros a desarrollar una motivación y compromisos propios
CARACTERÍSTICAS DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
Conocen la meta
Toman el lugar asignado
Benefician a todos con su talento
Son disciplinados
Son puntuales Integran sus fortalezas
Celebran con entusiasmo el logro de los objetivos
TIPOS DE EQUIPOS
Círculos de Calidad: Integrados por un pequeño número de trabajadores que desarrollan su actividad en una misma área, junto a su supervisor. Se reúnen voluntariamente para analizar problemas propios de su actividad y elaborar soluciones
Equipos de progreso: Sus miembros se reúnen de forma no voluntaria con el propósito de resolver un problema determinado. Una vez alcanzado el objetivo el equipo se disuelve
Equipos de procesos: Se centran en un proceso específico con el objeto de mejorarlo, rediseñarlo o de operar en el mismo un cambio total mediante una acción de reingeniería
Equipos autónomos: Representan un grado de participación más amplio ya que, en la práctica, la dirección delega en ellos importantes funciones
OBSTÁCULOS EN LOS EQUIPOS
Pérdida o disminución del entusiasmo
Sentimiento de abandono o poco apoyo
Pérdida de identidad
Discusiones improductivas
Conflictos interpersonales
Falta de dirección
DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO Y GRUPO
GRUPOS DE TRABAJO EQUIPOS DE TRABAJO
Comparten información META Desempeño colectivo
Neutral (o negativa) SINERGIA Positiva
Individual RESPONSABILIDAD Individual y mutua
Aleatorias y diversas HABILIDADES Complementarias
Cambio Organizacional
Se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen
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