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Gerencia De Proyectos


Enviado por   •  9 de Marzo de 2014  •  1.679 Palabras (7 Páginas)  •  272 Visitas

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ÍNDICE GENERAL

LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE LA GERENCIA DE COCA-COLA 4

I. INTRODUCCIÓN 4

II. PROBLEMÁTICA DE LA INVESTIGACIÓN 4

2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4

2.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 4

2.3. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN 4

2.4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 5

2.5. LIMITACIONES DEL PROBLEMA 5

2.6. OBJETIVOS 5

2.6.1. OBJETIVOS GENERAL 5

2.6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5

III. MARCO TEÓRICO 5

3.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN 5

3.2. FUNDAMENTACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA TEÓRICA 6

3.3. HIPÓTESIS 7

3.4. VARIABLES E INDICADORES 7

3.4.1. VARIABLE INDEPENDIENTE 7

3.4.2. VARIABLE DEPENDIENTE 7

3.4.3. INDICADORES DE LA VARIABLE INDEPENDIENTE 7

3.4.4. INDICADORES DE LA VARIABLE DEPENDIENTE 7

IV. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 7

4.1. TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIÓN 7

4.2. POBLACIÓN Y MUESTRA 8

4.3. FUENTES, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 8

4.4. MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS 8

4.5. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS Y RESULTADOS 8

4.6. CONTRASTACIÓN DE RESULTADOS CON LOS OBJETIVOS 8

4.7. VERIFICACIÓN DE LAS HIPÓTESIS 9

V. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS 9

5.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 9

5.2. PRESUPUESTO 10

1.1.1. Recursos Materiales 10

1.1.2. Viáticos. 10

5.3. FINANCIAMIENTO 10

VI. CONCLUSIONES, SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES 10

VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11

VIII. ANEXOS 12

LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE LA GERENCIA DE COCA-COLA

I. INTRODUCCIÓN

En el pasado, los gerentes sólo utilizaban listas de verificación para administrar los proyectos, por lo que no había consistencia entre proyectos o gerentes. La metodología de compuertas asegura que todos los proyectos pasen por el mismo proceso administrativo. Para asegurar la implementación a nivel de toda la empresa de su nueva Solución, la embotelladora Coca-Cola creó una nueva oficina de administración de proyectos para llevar consistencia y estructura a todos los proyectos de la firma.

II. PROBLEMÁTICA DE LA INVESTIGACIÓN

2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Uno de los principales desafíos impuestos por los sistemas de información es asegurar que produzcan beneficios de negocios genuinos. Muchos proyectos de sistemas de información no tienen éxito debido a que las organizaciones evalúan de manera incorrecta su valor de negocios o porque las firmas no pueden administrar el cambio organizacional que se requiere al introducir nueva tecnología.

2.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿De qué manera la Aplicación de sistemas de información influyen en la Administración de Proyectos en la Gerencia?

2.3. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN

Se pretende poner en evidencia los efectos de aplicar los sistemas de información en la administración de proyectos. Muchos proyectos de sistemas de información no tienen éxito debido a que las organizaciones evalúan de manera incorrecta su valor de negocios o simplemente no las empresas no pueden administrar el cambio organizacional que requiere al introducir una nueva tecnología.

2.4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Los nuevos sistemas requerirán un cambio a nivel empresarial en el comportamiento tanto gerencial como organizacional, además de la cuidadosa introducción de un conjunto completo de herramientas de software.

2.5. LIMITACIONES DEL PROBLEMA

La limitación del presente trabajo, será la limitada bibliografía existente, esto en virtud a que es un tema amplio y de aplicación en empresas.

2.6. OBJETIVOS

2.6.1. OBJETIVOS GENERAL

Demostrar de qué manera la Aplicación de sistemas de información influye en la Administración de Proyectos en la Gerencia.

2.6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Demostrar de qué manera la Estructura del sistema de información influye en la Administración de Proyectos en la Gerencia.

b) Demostrar de qué manera la Aplicación de sistemas de información influye en la Alcance del proyecto en la Gerencia.

c) Demostrar de qué manera la Aplicación de sistemas de información influye en la Tiempo para el proyecto en la Gerencia.

d) Demostrar de qué manera la Aplicación de sistemas de información influye en la Calidad de proyecto en la Gerencia.

e) Demostrar de qué manera la Aplicación de sistemas de información influye en la Riesgo del proyecto en la Gerencia.

III. MARCO TEÓRICO

3.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

Como antecedentes de la investigación solo se cuenta con las experiencias de empresas como Coca-Cola que en un inicio implementó el sistema, materia de nuestra investigación.

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