ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Gestion De La Calidad Taiichi Ohno


Enviado por   •  2 de Marzo de 2015  •  2.298 Palabras (10 Páginas)  •  471 Visitas

Página 1 de 10

MANUFACTURA ESBELTA

¿Qué es la Manufactura Esbelta?

Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.

El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:

• La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio

• El respeto por el trabajador: Kaizen

• La mejora consistente de Productividad y Calidad

Objetivos de Manufactura Esbelta

Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:

• Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente

• Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción

• Crea sistemas de producción más robustos

• Crea sistemas de entrega de materiales apropiados

• Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidadBeneficios

La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:

• Reducción de 50% en costos de producción

• Reducción de inventarios

• Reducción del tiempo de entrega (lead time)

• Mejor Calidad

• Menos mano de obra

• Mayor eficiencia de equipo

• Disminución de los desperdicios

- Sobreproducción

- Tiempo de espera (los retrasos)

- Transporte

- El proceso

- Inventarios

- Movimientos

- Mala calidad

1.3 Toyotismo

El Toyotismo corresponde a una relación en el entorno de la producción industrial que fue pilar importante en el sistema de procedimiento industrial japonés y coreano, y que después de la crisis del petróleo de 1973 comenzó a desplazar al Fordismo como modelo referencial en la producción en cadena. Se destaca de su antecesor básicamente en su idea de trabajo flexible, aumento de la productividad a través de la gestión y organización (just in time) y el trabajo combinado que supera a la mecanización e individualización del trabajador, elemento característico del proceso de la cadena Fordista.Cuando el sistema económico prevaleciente y el sistema productivo Fordista dan cuenta de un

agotamiento estructural en los años 73

-

74, las miradas en la producción industrial comienzan a

girar al modelo japonés; modelo que permitió llevar a la industria japonesa del subdesarrollo a

la categoría de potencia mundial en sólo décadas. Los ejes centrales del modelo lograban

revertir la crisis que se presentaba en la producción en cadena Fordista. Estos puntos serían:

•Flexibilidad laboral y alta rotación en los puestos de trabajo/roles.

•Estímulos sociales a través del fomento deltrabajo en equipo y la identificación transclase entre jefe-subalterno.

•Sistema just in time

; que revaloriza la relación entre el tiempo de producción y la

circulación de la mercancía a través de la lógica de meno

r control del obrero en la

cadena productiva y un aceleramiento de la demanda que acerca al "stock 0" y permite

prescindir de la bodega y sus altos costos por concepto de almacenaje.

Reducción de costos de planta permite traspasar esa baja al consumidor y

aumentar

progresivamente el consumo en las distintas clases sociales.

La manera en que se manifiesta idealmente esa nueva concepción vinculación/ejecución tiene

que ver con una economía que tenga un crecimiento aceptable y un control amplio de

mercados ex

ternos. A pesar de que sólo un pequeño grupo de países cumplen con ese

escenario, el

T

oyotismo también ha manifestado formas híbridas en otros países con el objetivo

de perseguir la reducción de costos y el estímulo social a los trabajadores.

Sistemas de Manufactura

Luis Jorge Cobián Glez.

Página

7

de

15

Un modelo de fábrica mínima, con un personal reducido y

flexible. Sin duda, las innovaciones introducidas

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (15.4 Kb)  
Leer 9 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com