Gestion De Los Servicios De Enfermeria Antecedentes Historicos

GESTION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA.

Antecedentes históricos.

Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de todos los recursos a través del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales.

Brook Adams, La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.

Koontz & O'Donnell, La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

Henry Fayol, Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

E. F. L. Brench, Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

Con base en los anteriores conceptos, y aprovechando su fondo común se propone la siguiente definición:

El proceso que conjunta principios y técnicas para el logro eficiente de una meta grupal, mediante el uso de sus recursos y esfuerzo.

Jorge Terry, define la administración en atención a su objeto y también como un proceso. En atención a su objeto: " Administrar es lograr un objetivo determinado mediante el esfuerzo humano y la utilización de un conjunto de procesos" en atención al proceso: "administrar es un proceso distintivo que consiste en la planificación, organización ejecución y control empleados para determinar y lograr los objetivos mediante el uso de gente y recursos.

Con estas definiciones podemos decir que la administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.

Clásica:

Frederick Taylor.

Énfasis en las tareas, aplicó el método científico.

1. Cada trabajo tiene su método, planificar que persona lo tiene que realizar.

2. Adiestrar al trabajador para la tarea específica.

3. El administrador debe colaborar y participar en el trabajo.

4. La empresa tiene dos elementos: Quien dirige y quien acata las directrices.

5. Es una ciencia y no una regla empírica.

6. Armonía y no discordancia.

7. Colaboración y no individualismo.

8. Rendimiento máximo.

Henry Fayol.

Énfasis en la estructura y la función ejecutiva.

1. Operaciones técnicas. Producción, transformación y fabricación.

2. Operaciones comerciales. Compra-venta y cambios.

3. Operaciones financieras. Busca y gerencia de capitales.

4. Operaciones de seguridad. Protección de bienes y personas.

5. Operaciones administrativas. Previsión, organización, control, dirección y coordinación.

Incorpora:

1. División de trabajo (especialización)

2. Autoridad y responsabilidad.

3. Disciplina y orden.

4. Unidad de mando. (ordenes de un solo jefe).

5. Subordinación del interés personal (particular) al interés general

6. Remuneración del personal.

7. Orden jerárquico.

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