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Enviado por:  Kate  30 abril 2011
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Palabras: 6733   |   Páginas: 27
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ometidos a trabajos bruscos y a la intemperie, influyen en los costos directos y de amortización.

6. A diferencia de otras industrias, aquí el precio hay que fijarlo por anticipado y la empresa debe correr los riesgos de una evolución constructiva satisfactoria.

7. Hay que armonizar las condiciones de obra con los fondos que para ella se disponen y con la finalidad para la cual se construye.

8. Los elementos determinantes de la organización de una obra son:

▪ La clase de obra: (EJ: edificios, hidráulicas, de puertos, de ferrocarriles, de caminos, puentes, túneles, etc.)

▪ La situación geográfica.

▪ Los materiales a utilizar.

▪ Las condiciones geopolíticas del lugar.

▪ El tiempo de ejecución.

▪ La economía por reducción de costos.

▪ La estética (diseño y combinación armoniosa de materiales).

▪ El personal necesario.

Teniendo en cuenta estas condiciones particulares que diferencian a esta industria de otras, es que hemos analizado alternativas de cómo diseñar e implementar un sistema formal de gestión de la calidad bajo Norma ISO 9001:2000.

A CONTINUACIÓN DESARROLLAMOS UNA ALTERNATIVA DE ADECUACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA A LA NORMA ISO 9001:2000

1. REQUISITOS GENERALES

Para establecer la política de calidad, lograr los objetivos de calidad y asegurar que sus productos son conformes con los requisitos del cliente y los legales aplicables, LA EMPRESA CONSTRUCTORA debe demostrar que ha establecido, documentado e implementado un sistema de gestión de la calidad cuyas directrices se definirán en el correspondiente Manual de Calidad.

LA EMPRESA CONSTRUCTORA debe demostrar que se responsabiliza de mantener y mejorar continuamente la eficacia de dicho sistema, y para ello se:

a) Identifican los procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad y su aplicación a través de la organización dentro del alcance definido.

b) Determinan la secuencia e interacción de estos procesos.

c) Determinan los criterios y métodos necesarios para asegurar que tanto la operación como el control de estos procesos son eficaces.

d) Asegura la disponibilidad de recursos e información necesarios para mejorar la operación y el seguimiento de estos procesos.

e) Miden y realizan estos procesos.

f) Implementan las acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la mejora continua de estos procesos.

Los procesos se gestionan de acuerdo a los requisitos de la norma ISO 9001:2000.

2. REQUISITOS DE LA DOCUMENTACIÓN.

1. Generalidades.

La documentación del sistema de gestión de la calidad incluye:

a) La política del sistema de gestión de calidad y los objetivos de calidad.

b) El Manual de Calidad.

c) Los Procedimientos documentados.

d) Los documentos requeridos por la organización para la planificación, operación y control eficaz de sus procesos.

e) Los registros de calidad.

2. Manual de Calidad.

LA EMPRESA CONSTRUCTORA debe de ...



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