Integracion De Una Empresa Ejemplo

INTEGRACIÓN

Para prototec la selección de personal es un proceso muy importante, debido a que la empresa busca personas de calidad. Y es este motivo lo que lleva a la empresa a buscar un sistema para poder cumplir con los objetivos y conseguir al mejor personal a la altura de los requerimientos del puesto y es así como la empresa decide trabajar con el sistema kaizen.

El KAIZEN es una metodología de origen Japonés, en cuyo idioma significa mejoramiento continuo (Kai = cambio y Zen = bueno). Kaizen significa pequeñas mejoras continuas con poca inversión (Juran 1996, cap. 16; Ohno, 1991). El Kaizen está relacionado al ciclo de Deming. También se le denomina Kaizen Gemba, ya que dichas mejoras son en el mismo lugar de trabajo, que es lo que significa Gemba en japonés (Inía, 1986; 1988). Se refiere a pequeñas mejoras en forma continua en el tiempo, como consecuencia de la evaluación en el mismo lugar de trabajo por el trabajador responsable y tiene una gran connotación directamente relacionada con las personas como seres humanos. (Ishikawa, 1996; Dale, 1999; cap. 14). Se trata de calidad de gente, de las personas que mejoran cada día. El concepto básico es de pequeñas mejoras permanentes, que apuntan hacia la excelencia. El logro del día es el éxito del mes. De este modo, la calidad de las cosas viene a ser como una consecuencia directa y natural de la calidad de las personas; así, que cuando algo está bien, es porque quien lo hizo es de calidad y le ha imprimido "su sello personal".

Según Masaaki Imai (1986 pp. 10-25), el Kaizen es la clave de la ventaja competitiva de los japoneses, por cuanto se fundamenta en la gente; es decir, en los recursos humanos de las organizaciones, que no sólo participan sino que se involucran en los procesos de mejoramiento, y todo resulta afectado por las mejoras generadas por los cambios actitudinales de las personas.

El Kaizen parte de una premisa básica: "la existencia de problemas". Cuando esta verdad se internaliza y se acepta tan naturalmente que se convierte en humildad, llega a establecerse una cultura organizacional en la que todos se involucran, no sólo en la búsqueda o detección de los problemas, sino que van más allá, realizando actividades y tareas para la solución de los mismos.

BASES PARA EL RECLUTAMIENTO

Toda requisición de personal surge de la necesidad de las unidades administrativas funcionales de cubrir puestos vacantes, cuya ocupación resulta indispensable para el normal desarrollo de las operaciones. Las vacantes suelen tener su origen o ser consecuencia del cese de personal, creación de nuevos puestos, o por haber sido previstas inicialmente en el Cuadro de Asignación de Personal.

Prototec necesita generar mediante el área de recursos humanos una hoja de bases para la selección y reclutamiento del personal nuevo.

BASES DEL CONCURSO PARA LA PROVISIÓN DE PLAZAS ADMINISTRATIVAS

I.ENTIDAD QUE CONVOCA

Prototec S.A de C.V.

II.FINALIDAD DEL CONCURSO

Contratar a un Ingeniero Macatrónico para el área de automatización.

III.MODALIDAD DEL CONCURSO

El concurso tendrá carácter externo y podrán participar todos los profesionales hábiles de este campo, para ejercer la profesión.

IV.PRESENTACION DE DOCUMENTOS

Los postulantes deberán enviar al área de recursos humanos de la empresa en horas de oficina, su currículum vitae

V.DE LA RECEPCION DE DOCUMENTOS

El plazo de recepción de documentos será a partir del día dd-mm-aa hasta el dd-mm-aa como fecha límite.

VI.DEL CALENDARIO DEL PROCESO

El proceso de selección de personal lo realizará recursos humanos de acuerdo a la siguiente programación.

• Calificación de Documentos

• Publicación de Postulantes Aptos

• Prueba de Conocimientos

• Prueba Psicotécnica

• Entrevista Personal

• Publicación de Resultados

• Inicio de Actividades Laborales

• Los Ganadores del concurso firmarán un Contrato Laboral con la empresa Prototec S.A. de C.V.

VII.DE LA CALIFICACIÓN

• Curriculum

30 Puntos

• Prueba de Conocimientos

40 Puntos

• Prueba Psicotécnica

10 Puntos

• Entrevista Personal

20 Puntos

VIII.DEL CURRICULUM

Este aspecto se calificará con 30 puntos como máximo de acuerdo al siguiente detalle:

NIVEL ACADEMICO

(10 puntos máximo)

Estudios de Post-grado 10 puntos

Título Profesional Colegiado 08 puntos

EXPERIENCIA PROFESIONAL

(10 puntos máximo)

Se califica un punto/año hasta un máximo de 10 años

CARGOS DESEMPEÑADOS

(5 puntos máximo)

Gerente 5 puntos

Jefe de área de contabilidad 4 puntos

Asistente de Contador 3 puntos

CAPACITACION Y ACTUALIZACION

(5 puntos máximo)

Se califica medio punto, por cada evento de participación, en seminarios, cursos, congresos, simposium, etc. Siempre

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