Introducción Al Análisis De Sistemas
Enviado por Leanpat • 30 de Julio de 2012 • 1.202 Palabras (5 Páginas) • 381 Visitas
A) A) Organizaciones
1.-Indagar en internet sobre los siguientes conceptos, realizando para cada uno de ellos un mapa conceptual
a) Tipos de Organizaciones:
Clasificación de Organizaciones
Lucrativas Por producto Bienes
Servicios
Por tamaño Microempresas
Grandes
Medianas
Pequeñas
Por alcance o Regional
espacio Local
Multinacional
Por origen de Privadas
capital Publicas
Del Estado
Mixtas
Sector Económico Primario
Secundario
Terciario
Sector Jurídico Anónima
Cooperativa
S.R.L.
Sin fines de lucro Finalidad Social o de Política Ministerios
Dptos. Administrativos
Municipios
Tradición Ejércitos
Iglesias
Servicios gubernamentales ONG
Clubes
Asociaciones
b) Niveles de autoridad y responsabilidad:
GERENTE
S.G. VENTAS S.G. FINANCIERO S.G. PERSONAL
S.G.PRODUCCION
J. PLANTA
CAPATAZ
SECRETARIO
c) Organigramas Organizacionales:
Organigramas
Sirven para La división de funciones.
Los niveles jerárquicos.
Las líneas de autoridades y responsabilidades.
Los canales formales de comunicación.
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
Las reacciones existentes entre los diversos puestos de la empresa en
cada departamento o sección.
Requisitos Deben ser muy claros, o sea, que no contengan un numero excesivo de
cuadros y de puestos.
No deben comprender a los trabajadores o empleados.
Deben contener nombre de funciones y no de personas.
Ventajas Solo muestra relaciones formales de autoridad y omite las múltiples
relaciones importantes informales que se encuentran en una empresa
típicamente organizada.
Muestra también las relaciones importantes de línea o formales.
Tipos de organigramas Verticales: representan la estructura jerárquica, desde arriba
hacia abajo.
Horizontales: representa la estructura organizaciones desde
izquierda a derecha.
Mixtos: es la combinación de la vertical y horizontal.
Circulares: representan los niveles jerárquicos mediante círculos
concéntricos desde dentro o afuera y orden de importancia.
Escalar: consiste en señalar con diferente sangría en el margen
izquierdo los diferentes niveles jerárquicos.
Generales: muestra la organización completa, dada una vista
Panorámica de todas las relaciones entre las divisiones y deptos.
Suplementarios: se emplean para mostrar una parte de la
estructura organizativa en forma mas detallada.
Analíticos: son muy específicos, con información detallada,
llegando a completarse con datos anexos.
Específicos: representan la organización de un departamento o
sección de una empresa.
Diagrama de flujo vertical: destaca la secuencia de la rutina y es
muy útil para armar una rutina o procedimiento para ayudar en
la capacitación del personal y para realizar el trabajo.
Diagrama de flujo horizontal: destaca a las personas u
organismos que participas en una determinada rutina o
procedimiento.
Diagrama de flujos de bloques: representa la rutina a través de
una secuencia de bloques, cada cual con su significado y
encadenados entre si.
2.- Considere las siguientes organizaciones:
• Inmobiliaria
...