Justo A Tiempo Vs. Producción Tradicional

Justo a tiempo vs. Producción tradicional

La metodología de la Producción Justo a Tiempo es utilizada en empresas que utilizan el modelo da la calidad total como procedimiento para gestionar y reducir el tiempo en la elaboración de sus productos terminados; tiene como objetivo un procesamiento continuo, sin interrupciones de la producción. Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación del producto.

En la aplicación del justo a tiempo los tiempos de producción son disminuidos considerablemente, ya que al producir en pequeños lotes, son fácilmente detectadas las partes defectuosas en cada uno de los departamentos que entran en el proceso de producción, así llevando un control que permite en cualquier momento modificar el proceso que está causando la desviación.

El trabajo que añade valor a la producción, es aquel que durante el procesamiento sobre los materiales y componentes representa un agregado más del producto final.

Desarrollo

Tradicional.

 Siempre tienen inventarios para protegerse de situaciones que se presenten en producción.

• Retrasos

• Desperdicios

• Tiempos muertos etc.

 Orientado a diseñar cada uno de los procesos.

 Tiende a ser demasiado largo.

 Orientada al trabajo individual.

 Trabaja con el enfoque de procesos, para mantener un nivel de inventarios.

 Largos tiempos de arranque generando la existencia de fuertes cantidades de inventarios.

 No tiene como premisa la cultura del mejoramiento continuo.

 Relación corta con proveedores y solo para negociar precio.

JIT.

 Trata de reducir los niveles de inventarios.

 Orientado con base en el producto, diseñar dentro de la planta minifabricas, una para cada producto.

 Elimina las actividades o procesos que no agregan valor para el producto o servicio, con lo cual el tiempo de ciclo se reduce.

 Promueve el trabajo en equipo al delegar a los trabajadores autoridad y responsabilidad para tomar decisiones refererntes a la operación.

 Opera con base en ordenes especificas, lo cual evita excesos de inventarios. Para reducir inventarios, trata de reducir los tiempos de arranque.

 Objetivo llegar a cero deefectos, para evitar reprocesos,

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