Justo A Tiempo

Filosofía del Justo a Tiempo, garante eficaz del éxito empresarial.

Justo a Tiempo, es el nombre con el que se conoce mundialmente a la filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio. En este orden de ideas el desperdicio es concebido como, todo actividad incurrida que sea distinta a los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para desarrollar de forma eficiente los procesos productivos. (Hay, Edward J.)

Algunos ejemplos de recursos mínimos absolutos son los siguientes:

• Un solo proveedor, si éste tiene capacidad suficiente.

• Nada de personas, equipos ni espacios dedicados a rehacer piezas defectuosas.

• Nada de existencias de seguridad.

• Ningún tiempo de producción en exceso.

La filosofía del Justo a Tiempo se basa principalmente en siete (07) elementos básicos, que de ser aplicados de forma disciplinada, le permiten a cualquier tipo de organización mejorar la eficiencia en todos sus procesos.

El primer elemento es la “Eliminación del Desperdicio” y se le considera el tema principal de la filosofía justo a tiempo, argumento soportado en el hecho de que los seis elementos restantes son, técnicas o formas de cómo se pueden eliminar los desperdicios en las organizaciones, estas técnicas son las siguientes:

 Calidad en la fuente.

 Carga fabril uniforme.

 Operaciones coincidentes.

 Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas.

 Sistema de control de producción conocido como sistema de halar o kamban.

 Realizar las Compras Justo a Tiempo.

Entre los elementos considerados en la filosofía justo a tiempo, hace falta relacionar uno de gran importancia para que pueda haber éxito en la implementación y sostenimiento de la filosofía antes mencionada y se trata del Recurso Humano, factor fundamental, porque, de la buena intervención de las personas que laboran en la organización, depende la eficacia y el buen funcionamiento del JAT; por este motivo es importante desarrollar a nivel de los trabajadores internos la cultura del trabajo en equipo, involucramiento de las personas con las tareas que realiza y el compromiso o lealtad de los colaboradores con los objetivos de la empresa, solo así, la filosofía del mejoramiento continuo rinde

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